Любой руководитель рано или поздно начинает задумываться над вопросом "как же замотивировать коллектив для большей работы на результат?". Очень важный вопрос, на мой взгляд.
Но какой метод выбрать? Давайте поразмышляем и вы выберете наиболее оптимальную схему.
Первое, что приходит на ум – премии и штрафные санкции. Разберём их выгоды и не выгоды.
Премия
На первый взгляд кажется, что лучше чем денежное вознаграждение уже ничего нет. Но если это делать регулярно, то сотрудник привыкает и его эффективность снова снижается. Человек знает, что как только выполнит объём работы – он получит премию. Это уже не приносит ему должную радость и пропадает смысл стараться больше.
Как итог, получаем то, что у сотрудника снижается вовлеченность в процесс выполнения поручений руководителя.
Штрафы
Этот вариант любят многие руководители. Во-первых, потому что наставник чувствует удовлетворение от наказания. Во-вторых, у него есть возможность сократить выплаченную сумму сотруднику за "плохую" работу.
Почему слово "плохая" взято в кавычки? Потому что, то, что хорошо для одних не может являться хорошим и для других.
Довольно часто ценности сотрудников и их руководителей не совпадают.
Но, согласитесь, что ни к чему хорошему сотрудника не приведёт постоянное ощущение чувства стресса. Он постоянно будет находиться в стрессе и наконец придёт к эмоциональному выгоранию.
И в первом, и во втором случае итог один – регрессия и стагнация.
Вероятнее всего, Вы теперь спросите: "как же тогда мотивировать сотрудников, если оба варианта ведут к снижению эффективности, а не наоборот?"
- Начните использовать два вида мотивации: финансовую и нематериальную. С финансовой всё понятно, как действовать – сделал работу, получил гонорар.
- Что касается нематериальной стороны, то здесь ваша фантазия не знает границ. Это могут быть как билеты в кино, на футбол или на концерт, так и поездка на выходные на базу отдыха, совместное времяпрепровождение.
Советую на первых этапах поощрять сотрудников на постоянной основе. Затем, от случая к случаю.
Главный принцип по которому работает данная система – стимулирование творческого потенциала.
Ситуация, когда сегодня сотрудник получил вознаграждение, а завтра нет, однозначно заставит его задуматься "а что я сделал не так?".
Ещё один плюс данной системы заключается в том, что у вас есть возможность связать воедино ценности и интересы сотрудников с ценностями компании. Когда вы узнаете, что нравится сотрудникам в качестве нематериального поощрения, вы одновременно узнаете их ценности.
Будьте осторожны. Может последовать этап, на котором сотрудник уже сошёл с дистанции, чем бы вы его не мотивировали, и работу делает уже механически просто, чтоб его не уволили.
Вам необходимо постараться избежать этого. И тогда вы достигнете результатов в разы выше, чем они есть на данный момент. Пробуйте различные методы поощрения и найдите самый оптимальный вариант.
У вас есть возможность узнать больше информации об инвестициях и применять ее на практике: на бесплатном 4-х дневном онлайн-марафоне "Большие деньги на криптовалюте"! До встречи на занятиях!
Не является инвестиционной рекомендацией
