Суть стратегического планирования заключается в определении долгосрочных целей организации и разработке планов действий для достижения этих целей. Эта функция позволяет руководству компании определить приоритеты и ресурсы, необходимые для успешной реализации стратегии.
Задачи, решаемые стратегическим планированием, могут быть различными в зависимости от конкретной ситуации. Однако обычно они включают следующие пункты:
1. Анализ внешней среды: оценка конкурентной обстановки, изучение потребностей клиентов, определение тенденций развития рынка и технологий.
2. Анализ внутренней среды: оценка текущего состояния компании, ее сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.
3. Выбор стратегии: разработка долгосрочной стратегии компании на основе анализа внешней и внутренней среды.
4. Планирование действий: определение конкретных шагов для достижения поставленных целей.
5. Мониторинг и контроль: отслеживание выполнения плана действий, корректировка стратегии при необходимости.
Выполнение стратегического планирования необходимо для обеспечения устойчивого развития компании в условиях изменяющейся экономической и политической ситуации. Оно позволяет руководству компании принимать обоснованные решения, оптимизировать использование ресурсов и повышать эффективность работы всей организации.