Северсталь в этом году первопроходец. К концу второй декады апреля компания написала, заверила и презентовала свой первый единый отчет, отчет за 2023 год. Он содержит данные, традиционные для годового отчета, финансовую информацию по МСФО, а также все об устойчивом развитии.
При подготовке отчета использовались стандарты GRI (в том числе свежие GRI 14: Mining Sector 2024), SASB, TCFD, а также методические рекомендации по подготовке нефинансовой отчетности об устойчивом развитии от Минэкономразвития.
Хоть и рекомендательная, но первая столь высокоуровневая российская метрика. Проследим, как компании будут с ней справляться. Северсталь из 44 показателей раскрыла 41.
Заверяет (у аудитора) Северсталь отдельные раскрываемые показатели.
И несмотря на смещение фокуса на Россию, продолжает публиковать свой ESG risk rating от Sustainalytics (он за год ухудшился). Теперь Северсталь занимает 57-е место среди 156-ти мировых сталелитейщиков.
В ходе презентации единого отчета от Северстали не раз звучал следующий тезис: 2023-й год стал для компании годом вызовов. Начинался он со снижения объемов производства и продаж. Дивиденды за 2022-й год выплачены не были. И все это на фоне необходимости модернизации, сохранения масштабных социальных и экологических обязательств.
Чтобы достойно справиться с вызовами, Северсталь сделала многое: смена маркетинговых приоритетов, перестройка цепочек продаж.
Теперь основные заинтересованные стороны компании – на растущем внутреннем рынке России (строительный сектор, машиностроение, энергетика).
Главный продуктовый фокус – продукция с высокой добавленной стоимостью (изделия, прошедшие дополнительный цикл обработки и предназначенные для определенной отрасли и задачи, в отличие от массовой продукции, полуфабрикатов - заготовки, слябы и пр.).
Продолжила Северсталь и развивать инновации: только в 2023 г. на рынок выведен 21 новый продукт, на Череповецком металлургическом комбинате (ЧерМК) ведется строительство новой производственной линии за 1,5 млрд руб.
Стратегия оправдала себя: EBITDA в 2023-м по сравнению с 2022 г. выросла на 22%, выручка - на 7%, чистая прибыль - аж на 79%. Восстановилось производство. Компания уже возвращается к выплатам дивидендов. Среди высокотехнологичных направлений деятельности - производство ветрогенераторов и криогенной стали для цистерн со сжиженным природным газом (СПГ). Планируется развивать сотрудничество и с азиатскими партнерами, искать ответы в том числе на такие системные вызовы, как улавливание и утилизация СО2.
Из интересного также отмечу: запасов ресурсов у Северстали хватит еще на сотни лет, а на отдельных горнодобывающих площадках – более чем на 3 тысячи! Выдыхаем.
А теперь вдохнем.
Устойчивое развитие закреплено в бизнес-стратегии Северстали как один из приоритетов. В 2023-м была утверждена и специальная Стратегия устойчивого развития компании до 2030 года. Там есть 7 конкретных оцифрованных целей (по всем направлениям, кроме G).
Достижение ESG-целей установлено в качестве КПЭ для руководителей Северстали. Планируется расширять и общий охват сотрудников, имеющих соответствующие ключевые показатели.
Социальные цели Северстали таковы:
Показатель частоты травм с утратой трудоспособности- LTIFR (персонал + подрядчики) к 2025 г. – 0,48 (пока – 0,5, что является хорошим показателем для металлургии).
Для сравнения:
У ММК аналогичная цель по комбинированному LTIFR к 2025 г. – 0,45. Результат за 2022 – 0,54.
А вот у Металлоинвеста цель по LTIFR к 2025 г. не такая амбициозная - 0,90, фактический результат (2022) – 0,99.
Еще одна S-цель Северстали - 100% сертификация по ISO 45001 (это стандарт по ОТиПБ) – пока охвачено 92%.
В развитие производственной безопасности и охраны труда компания вкладывается хорошо. В 2023 г. туда было направлено больше, чем в социальные инвестиции (4,1 млрд против 3,9 млрд руб.).
Как видите, все социальные стратегические цели Северстали касаются одной темы - производственной безопасности. Почему компания решила публично не ставить себе другие – тут можно предполагать разное, это всегда сложная корпоративная история.
Тем не менее - пусть и не такие верхнеуровневые - другие S цели и задачи у Северстали, конечно, тоже есть. Посмотрим.
В компании трудится более 46 тысяч человек. Почти 30 тыс. - в Череповце, еще 4 тыс. – в карельской Костомукше, 2 тыс. – в Оленегорске. Всего более 80% персонала занято именно на производстве.
Перед Северсталью остро стоит проблема удержания и привлечения таких людей.
Актуальный вопрос для любого бизнеса, но особенно для того, чьи производства находятся в локациях, так скажем… не самых топовых с социально-экологической точки зрения. Для понимания: почти половина молодых людей мечтают уехать из Череповца, в 2024 году он может вылететь из списка городов с 300-тысячным населением.
Для привлечения новых специалистов компания развивает реферальные программы («Приведи друга»), запускает таргетированную рекламу, сотрудничает с вузами, ссузами и школами. Даже приглашает на работу иностранных граждан из Казахстана и Белоруссии.
Большое внимание уделяется и материальной составляющей.
Средняя заработная плата в Северстали – 117,3 тыс рублей в месяц. В 2023 г. она была проиндексирована на 10-12%.
В компании действует жилищная программа: сотрудникам компенсируются % по ипотечным кредитам.
В 2023 г. в коллективный договор внесли поправки, увеличившие социальные выплаты и мат. помощь более чем в два раза.
И все же в целом в 2023 г. сумма расходов на социальное обеспечение персонала Северстали снизилась по отношению к 2022 году на 30% (составив около 1,3 млрд руб.).
Отмечу, что в эту сумму также входят расходы на ДМС, санаторно-курортное лечение, спортивные мероприятия и улучшение социально-бытовых условий (ремонт в помещениях, где работники проводят максимальное количество времени).
В части мотивации нематериальной Северсталь, вроде бы, тоже прикладывает немалые усилия.
В 2023 г. активно развивалась программа благополучия «Для своих». Она объединила такие направления работы, как приобщение к здоровому образу жизни (тут воздействуют не только словом, но и рублем – Северсталь компенсирует 150 руб. в день на «здоровый» обед), профилактика профессионального выгорания и стресса, повышение финансовой грамотности и др.
Программы обучения в 2023 г. охватили 95% персонала Северстали. Рабочие при этом отучились по 58-59 часов, что неплохо (Металлоинвест, например, – 34 часа).
Также активно Северсталь развивает корпоративное волонтерство. Компания имеет планы по увеличению числа добровольцев, по запуску программы их нематериальной мотивации (считаю, этот шаг верным, даже говорила об этом в комментарии для Forbes).
Насколько я поняла, поощрение за волонтерство будет сопряжено с бонусами за другие виды деятельности: в целом сотрудник сможет получать его за выполнение более чем 36 действий, не относящихся к его непосредственному должностному функционалу.
Каковы результаты это комплексной работы уже на конец 2023го года:
Нежелательная текучесть – 5,7% (ушедшие по своей воле, те, которых сама компания не хотела увольнять). Эта цифра, конечно, ниже, чем общая текучесть. Но ее Северсталь не раскрывает.
Вовлеченность персонала – 74% (это физическое, эмоциональное и интеллектуальное состояние, в котором сотрудники стремятся как можно лучше выполнить свою работу и достичь значимых результатов).
eNPS – 34 (лояльность, коэффициент показывает, насколько сотрудники готовы рекомендовать вашу компанию друзьям и знакомым, согласно общепринятой международной методике, результаты выше +15 считаются хорошими).
Информация о расчете показателя eNPS
В заключение отмечу кое-что, что меня однозначно смутило:
В Северстали уже очень давно действует Женский клуб. Его задачи – продвижение гендерного равенства, развитие лидерства, карьерного роста женщин-сотрудниц компании. Клуб является членом ассоциации Women in Mining Russia. Круто? Да.
В то же время:
В Северстали по всем категориям персонала заработная плата начального уровня у женщин НИЖЕ, чем у мужчин. То есть приходят женщины на одну и ту же позицию с одними и теми же компетенциями с мужчинами, а получают меньше.
В целом средняя зарплата у женщин – 95,4 тыс., у мужчин – 125,8 тыс. руб.
Я бы это, как минимум, поясняла.
Климат в Северстали
В 2023 году Северсталь, в дополнение к Стратегии устойчивого развития, утвердила Стратегию декарбонизации до 2030 года. В документе описаны цели с разными горизонтами планирования.
Краткосрочная климатическая цель – снижение выбросов парниковых газов на 3% к 2024 году.
Среднесрочная – на 10% к 2030-му.
Долгосрочная – снижение в диапазоне 40%-60% к 2050-2060 гг. (как пойдет).
Базовый – 2020-й.
За 2023 год выбросы снизились по охватам 1 и 2. По охвату 3 - выросли (связывается, в первую очередь, с переходом на закупки коксующегося угля у сторонних компаний после продажи своих угольных активов).
Тем не менее компанией зафиксирован прогресс в достижении краткосрочной климатической цели – 1,7%. Посмотрим, получится ли обеспечить снижение еще на 1,3% (и выполнение стратегической цели) за оставшийся год.
Среди направлений работы по декарбонизации, определенных в стратегии:
Трансформация основной технологической цепочки (повышение энергоэффективности, увеличение использования природного газа в доменных печах (! – не зря говорят, что это самое экологически чистое ископаемое топливо, которым нам в России грех не пользоваться), развитие собственной генерации электроэнегрии, утилизация вторичных энергоресурсов, модернизация прокатного производства);
развитие инноваций в областях: ССUS, водорода, низкоуглеродной энергетики и металлургии, природно-климатических решений, биотоплива.
развитие «зеленых» продуктов: продукты со сниженным углеродным следом (less & low carbon products) вплоть до carbon neutral products (тут пойдет в ход компенсация, конечно); продукты для возобновляемой и низкоуглеродной энергетики, для адаптации к изменению климата и пр.
В настоящее время объем производства «зеленой» продукции составляет порядка 2%.
«зеленое» финансирование.
Вес климатических КПЭ в компании составляет 5-10% (в зависимости от категории сотрудника).
Климатические риски Северсталь считает высокими.
Компания оценивает их и с финансовой точки зрения. Например, рост температур и, как следствие, повреждение инфраструктуры может обойтись в сумму от 20 до 100 млн долл. США.
Переходные риски, однако, еще дороже! Так, необходимость внедрения низкоуглеродных технологий для декарбонизации производства стоит более 100 млн долл США.
Особенность этого риска, однако, в том, что он одновременно является и возможностью.
Поэтому ресурсы заложены большие: объем финансирования стратегии декарбонизации до 2030 года – 139 млрд рублей.
Экология
Здесь цели Северстали таковы: к 2025 году сократить на 13% валовые выбросы загрязняющих веществ (по сравнению с 2017 годом). Результат на конец 2023-го – сокращение в 6,5%.
В абсолютных значениях в 2023 году выбросы ЗВ в атмосферу у Северстали составили 343,8 тыс. тонн, что на 7% меньше показателя предыдущего года. Результат достигнут в основном благодаря исключению из периметра отчетности предприятия «Воркутауголь».
Однако ЧерМК, на который приходится существенная доля выбросов ЗВ Северстали, показал в абсолютных значениях их рост! Люди платят за увеличение объемов производства.
Вообще качество воздуха – особенно в Череповце – городе присутствия компании, который входит в федеральный проект «Чистый воздух» как крупный и загрязненный промышленный центр России – для компании очень существенная тема.
В Череповце у Северстали, конечно, есть своя специальная программа минимизации негативного воздействия. Ее общая стоимость – 46,7 млрд руб. Целевой показатель – снижение выбросов ЗВ от Череповецкого металлургического комбината на 20% по сравнению с тем же 2017 г.
Отступление: когда пишу о загрязняющих веществах, в отличие от парниковых газов всегда визуализирую цифры: воображаю тонны твердых грязных частиц.
Но я отмечу: по ЗВ цифры впечатляющие у всех металлургов: У Русала за прошлый 2022 год выбросы 362,4 тыс тонн, у Норникеля вообще 1,8 МЛН тонн. Это просто для понимания масштаба… а если корректнее сравнивать компании, то, конечно, надо брать удельники.
Северсталь их дает, например, по ЧерМК: 22,21 кг на тонну стали.
Посмотрю и других, раз уж такое дело:
ММК (там город Магнитогорск в проекте «Чистый воздух» тоже неспроста) – 14,55 кг на тонну стали. Металлоинвест – данные не раскрыты.
Другая экологическая цель Северстали - достигнуть к 2030 году доли рециклинга отходов 98,5%.
В 2023 году она уже составила 98%. Но есть одно НО. В этом показателе не учитываются основные отходы производственной деятельности компании (вскрышные породы, хвосты обогащения).
Для понимания: общий объем образования отходов Северстали в 2023 г. – 183,3 млн тонн. Из них 95,8% - вскрышные породы и хвосты.
Для переработки последних, конечно, что-то делается: часть вскрышных пород Северсталь реализует в качестве сырья для дорожного строительства и производства строительных
материалов. И все же превалирующий объем образующейся вскрышной породы размещается на собственных специализированных объектах компании.
Для понимания:
Вскрышные породы относятся к отходам V класса опасности, то есть сами по себе они не наносят ущерба окружающей среде. Однако складируемые и не переработанные, они в конечном итоге нарушают экологическое равновесие.
Кроме того, техногенные образования (отвалы вскрышных пород) занимают значительные площади земельных ресурсов, пылят и т.д.
Нейтрализация вредного воздействия вскрышных пород на окружающую среду предполагает, например, заполнение ими выработанного пространства при рекультивации земель.
В 2023 г. Северсталь рекультивировала… 1 гектар земли, в 2022 – 0. А нарушает стабильно более 12 тысяч за год.
Ну и последняя официальная экологическая цель Северстали:
К 2025 году сократить на 12% объем сброшенных в водные объекты загрязняющих веществ, превышающий нормативы допустимых сбросов (то есть не весь объем, а ту его часть, что уже и так превышает нормативы).
Цель касается только ЧерМК, базовый год – далекий 2017-й.
Под нормативом допустимого сброса (НДС) понимается масса загрязняющего вещества, разрешенного к сбросу в водный объект, при соблюдении которой достигается качество окружающей среды в соответствии с природоохранным законодательством РФ.
Заявляется, что в отчетном году прогресс по достижению цели есть…
Однако если в 2022 г. от Северстали в водные объектыпопало 20,7 тонн загрязняющих веществ, то в 2023 – уже 24,5 тыс тонн. Рост на 18,5%... Увеличился объем производства, выросли общие объемы водоотведения, выросли и сбросы ЗВ… хотя Северсталь заявляет, что не осуществляет сброс неочищенных сточных вод. Что же получается? Чистили, но недочистили?..
В заключение:
Экологические риски Северсталь считает менее серьезными, чем климатические. К ним относятся прежде всего регуляторные (соответствие требованиям природоохранного законодательства – а их все больше) и репутационные риски (минимизация возникновения аварийных ситуаций).
@esgreport
https://t.me/esgreport