На сайте «Хэдхантер» в настоящее время более 1300 швейных вакансий в разных регионах. И кажется, что работодатели готовы взять практически любого: и без опыта работы, и без образования, приходите — научим, накормим, оденем, дадим наставника, оплатим обучение, можно даже у нас жить. Такие отчаянные формулировки говорят только об одном: найти сотрудников действительно тяжело.
Из 90 человек, откликающихся на вакансию швеи без опыта, только с 12 реально можно работать.
Разберем практические инструменты, которые позволят решить вашу проблему с командой.
Персонал швейного предприятия включает несколько профессионально-квалификационных уровней:
- Высший менеджмент - директор, зав производством , гл. бухгалтер.
- Узкие специалисты. От их квалификации зависит производственная деятельность компании. Мастер по ремонту(обслуживанию) оборудования, технолог, дизайнер.
- Прочие сотрудники - самая многочисленная часть коллектива., выполняют базовую работу и объединены в подсистему линейного персонала. Швеи, закройщики, утюжильщицы, ручницы.
ЛИНЕЙНЫЙ ПЕРСОНАЛ выполняет стандартные типовые обязанности, поэтому швеи из одного цеха легко адаптируются в другом, а закройщик может быстро перейти в другую компанию на ту же должность. При слабой системе мотивации на предприятии увеличивается текучесть кадров.
ЗДЕСЬ: ШВЕЙНЫЙ БИЗНЕС: ПОЧЕМУ ШВЕИ УХОДЯТ или PRO ЗАРПЛАТУ
Существует ДВА основных вида мотивации линейного персонала:
1. Материальная мотивация швей Это зарплата, подарки, путевки, компенсация затрат на лечение(ДМС), оплата абонементов в тренажерные залы. Подробно осуждали в статье "СДЕЛКА или ОКЛАД" и "СЧИТАЕМ СДЕЛКУ и ОКЛАД ПРАВИЛЬНО"
2. Нематериальная мотивация швей Мотивация, не приносящая материальной выгоды, бывает:
- Индивидуальная похвала. В этом качестве используют устную благодарность, вручение грамоты, размещение фотографии сотрудника на стенде.
- Повышение в должности. Введение рейтинга успешных работников и системы квалификации швей( по разрядам, публичное признание достижений работника. проведение конкурса "Лучшая швея месяца".
- Организация обучения и развитие компетенции. Мотивация достигается через овладение новых профессиональных навыков.
- Поздравления с памятными датами - дни рождения, свадьбы, 1 класс ребенка, годовщина работы в компании.
- Создание комфорта на рабочем месте. Кофе и печенье, в перерыв, работающий кондиционер летом позволяют сотруднику расслабиться и плодотворно трудиться.
- Проведение корпоративных мероприятий. Совместное празднование Нового года, 8 марта, поездки за город на день компании, сближают коллектив и поддерживают корпоративную сплочённость.
- Возможность выбора удобного графика работы. Таким способом сотрудника мотивируют на быстрое выполнение работы. В результате он получает больше свободного времени для семейного тайм-менеджмента и отдыха.
Рубрика подслушано в швейном телеграм канале
Не ценят швеи повышенную социалку. Я в своё время швей вывозила на отдых. Обед за счёт меня с зп не списывала. Организовывала осенью мини отдых на природу, так сказать во время осенней хандры. Зарплаты повышенные. Оклад + сделка.
Ещё больше садились на шею и наглели. Когда стали появлятся швеи из СНГ. Первыми пошли стучать на меня. Даже товар выкрала одна швея так как решила зарплату раньше себе получить и путём шантажа это провернуть. Так как у неё видите ли кредит платить надо было, а на работу четвёртый день только ходит. Но она посчитала, что при таком случаи я испугаюсь и заплачу ей деньги, что бы вернуть уже практически сшитые изделия. Просчиталась очень сильно. Клиентка которая заказыла эти изделия была женой майора полиции. Я ей всё рассказала. Та быстро решила вопрос))))) И только когда оставила на голом% стали шевелится.
По чему то они считают , что им должны и обязаны. Что без них всё рухнет.
Ещё у меня была бригада швей и там естественно завелась любительница мутить воду в стакане. Таких везде много. После слов данной особы - вам легко сказать шить без брака. А там не получится по другому. Только так. Я, моя сестра и помощница сели за оборудования и сделали за час приличный объём работы. После я попросила их освободить цех. Набрав новых сотрудников. Пока шёл поиск мы сами его доделали.Их удивление было как сказать - субтитры на лице.
