Недавно мы рассказали про наши способы мотивации сотрудников.
Есть ещё одна важная тема, которую на днях осветил наш хороший знакомый - Максим Лутай Co-Founder & CEO крупнейшей сети бассейнов akvastar.ru
Максим предоставил четкий список из 15 пунктов, который точно сможет помочь предпринимателям.
Кадровый голод (15 способов решения)
Сегодня более 90 % компаний испытывают кадровый голод.
Мои друзья-предприниматели порой сами стоят за кассой и делают отгрузки не по причине
«я так хочу».
Пока президент хвастается низким уровнем безработицы, компании с болью смотрят на рынок труда и видят, что никого нет.
Экономисты РАН оценили дефицит кадров в 5 млн человек, т.е. работы столько, сколько не возможно сделать физически-потому что некому.
Приходят инфантильные люди, которые не хотят брать ответственность и работать.
А кто всё это может, понимает свою дефицитность и завышает свою стоимость.
Эксперты предсказали революцию роста зарплат уже сегодня, потому что растет конкуренция за кадры.
Особенно, когда люди привыкли получать по 200 тыс на СВО и возвращаясь на гражданку, работать за 30 тыс не хотят.
Что делать?
1) Расширить воронку поиска людей и отсматривать под 50-100 человек для закрытия 1 вакансии. Важно одновременно обучать нескольких человек для закрытия одной вакансии.
2) Автоматизировать воронку (попросить снять видео с ответами на вопросы, скинуть тест/задачу на проверку знаний в рамках будущей работы, попросить съездить на экскурсию на работу - всё это отсеет ленивых и тупых, а вы сэкономите свое время, посвятив себя общению с
10 % кандидатов.
3) Обеспечить быстрый ввод в должность через регламенты, обучающие видео, тесты и сотрудника-куратора над ним.
4) Подумать, как можно обойтись без этого сотрудника - можно выявить талантливых и лучше доплатить и/или взять аутсорсинг.
5) Использовать технологии: уже сегодня можно через ИИ обеспечить контроля качества работы сотрудников.
6) Нанимать людей, которые живут близко к работе.
7) Ввести акцию «Приведи друга».
8) Если люди не будут видеть смысла своей работы и/или их будут игнорировать - они уйдут.
9) Жесткий стиль управления сработает на слабых и безвольных или там, где ты платишь выше рынка
10) Менять описание вакансии. Мало написать про обязанности и условия, надо написать красиво - что за работа, какой в ней смысл, описать преимущества компании и работы в ней.
11) Системно удерживать сотрудников - делать обучения, повышать зарплаты, обеспечивать карьерный рост, давать возможность внутри компании реализовать свои проекты и идеи и другие способы мотивации. Преимуществом будет гибкий график или удаленная работа.
12) Берите людей на проектную работу - сделали, получили деньги и ушли, а дальше договориться с ними на поддержку.
13) Говорить с сотрудниками лично, понимая, что их не устраивает, просто давать им своё внимание уже крайне важно.
14) Убирать токсиков, даже если они звезды и ваши руководители - с такими надо прощаться при первой возможности, иначе они развалят всю команду.
15) Проводить опрос удовлетворенности сотрудников. Можно делать анонимные опросы или возможность анонимно пожаловаться, например, на начальника - самодура.