Найти в Дзене
Сайт психологов b17.ru

Какую роль психология влияет в развитии карьеры как руководителя, так и линейного специалиста?

Для начала давайте определим, что такое карьера и что означает термин "психология управления" . Карьера рассматривается как результат индивидуальной активности субъекта, вследствие он может более качественно организовать свою деятельность, отталкиваясь от систем и и подсистем свойств личности, которые выступают как условие достижения целей системы, но в то же время, сами совершенствуются в деятельности. Психология управления — важный инструмент в развитии навыков руководителей и формировании сильного коллектива. этот инструмент дает возможность понимать сотрудников, создать оптимальные условия труда, обучения, повышения квалификации, работы с конфликтами, управлением стрессами. Одной из ключевых областей психологии, которая оказывает влияние на профессиональный рост, является самооценка. Самооце́нка — субъективная оценка индивидом самого себя. Оценивание собственных действий, качеств, чувств и достоинств. Естественно, самооценка напрямую соотносится с тем, как нас оценивают, видят друг

Для начала давайте определим, что такое карьера и что означает термин "психология управления" . Карьера рассматривается как результат индивидуальной активности субъекта, вследствие он может более качественно организовать свою деятельность, отталкиваясь от систем и и подсистем свойств личности, которые выступают как условие достижения целей системы, но в то же время, сами совершенствуются в деятельности. Психология управления — важный инструмент в развитии навыков руководителей и формировании сильного коллектива. этот инструмент дает возможность понимать сотрудников, создать оптимальные условия труда, обучения, повышения квалификации, работы с конфликтами, управлением стрессами. Одной из ключевых областей психологии, которая оказывает влияние на профессиональный рост, является самооценка. Самооце́нка — субъективная оценка индивидом самого себя. Оценивание собственных действий, качеств, чувств и достоинств. Естественно, самооценка напрямую соотносится с тем, как нас оценивают, видят другие люди - ведь мы получаем от них обратную связь о нашей личности, достижениях, компетенциях. Также самооценка связана с детским восприятием себя. Формат, в котором ребенок чаще слышал обратную связь о своих достижениях формирует его "нацеленность" на успех, страх ошибок, пассивность/активность, склонность к тревоге и выгоранию. Ведь эти "установки" по отношению к себе и своим достижениям до сих пор звучат в наших головах голосом внутреннего критика ( особенно ярко в стрессовые моменты), соответственно, определяют наше отношение к себе. Люди с "адекватной" ( т.е. релевантной, соразмерной текущей реальности)самооценкой более мотивированы к развитию и находятся в состоянии преодолевать трудности, им легче брать на себя ответственность, воспринимать конструктивную критику.

Еще одной важной областью психологии, которая влияет на карьерное развитие, является управление стрессом. Без надлежащего управления стрессом, люди чаще склонны испытывать усталость, могут выгореть быстрее. Также стратегия управления стрессом связана с самооценкой и тревожностью. Люди, склонные занижать свои достижения, больше подвержены влиянию стресс- факторов. Третий огромный пласт необходимых для управленца знаний по психологии - это мотивация сотрудников. Зная виды и типы мотивации сотрудников, руководитель может индивидуально найти подход к каждому, либо соотнести свой стиль управления с общей системой нематериальной мотивации относительно стадии развития организации и ее типа. (Отдельно более подробно о типах организаций и стадиях развития можно почитать
Клер Грейвза, автора теории спиральной динамики и труды Ицхака Адизеса о жизненном цикле организаций). Опираясь на эти знания, руководитель видит не только бизнес -процессы, но и потребности конкретных сотрудников, которые, ( при капиталистическом строе общества), приходят в организацию первично для удовлетворения личных потребностей, и уже вторично - за идеей.

Владея базовыми знаниями по психологии (мотивация, стресс, самооценка, теории систем, типов и видов организаций, стадий их развития и т.д), руководитель начинает видеть комплексно человека в бизнес-процессе, оценивать компетенции, сильные стороны сотрудников и их зоны роста, то есть может точнее определять "совместимость" конкретного сотрудника и конкретного места. Зачем же вышеперечисленные знания профессионалу, не руководителю? Психологические знания могут помочь в разрешении проблем и преодолении трудностей, а также в развитии стратегий для достижения карьерных целей. Узнавание собственных сильных и слабых сторон, а также обучение стратегиям саморазвития и самоуправления могут значительно повысить шансы на успех в карьере. Комплексный, системный взгляд на человека с его потребностями, возможностями, способностями, относительно эффективности бизнеса + анализ законов и правил рынка труда поможет увидеть себя в этих процессах ярче и точнее. Знание себя и своих особенностей самооценки, вариантов реакции на стресс, позволит, проработав тему, стать более "устойчивыми" а значит и успешными в работе.

Автор: Гринкевич Дарья
Психолог

Получить консультацию автора на сайте психологов b17.ru