Государственный драматический театр "Приют комедианта" поделился своим опытом маркетинга.
"Дело делает команда", - подчеркнул директор-художественный руководитель Виктор Минков.
Яна Ширяева, руководитель рекламно-информационного отдела:
- Главный конкурент театра по вечерам - домашний диван.
- Не надо относиться к зрителям свысока, "поднимая" до своего уровня.
- В философии открытого бренда нужно каждый день пытаться узнать зрителя и понять, что театр может ему дать.
- Не стоит опираться только на свои ощущения, пытаясь понять свою аудиторию. Нужно исследовать: читать отзывы, проводить интервью, аналитика сайта театра и смотреть на конкурентов!
- 12 архетипов бренда: узнайте, как вас видят и воспринимают зрители)
- Не пренебрегать фастфуд-контентом
- Советовать зрителям кафе и рестораны в подборке, где можно поужинать после спектакля по коду
- Логлайны вместо лонгридов
- Сделали мини радиоспектакли
Александр Березовиков, первый заместитель директора-художественного руководителя:
- Хороший лидер - тот, кто может говорить с подчинёнными открыто и вести за собой
- Люди решают всё!
Татьяна Колобова, руководитель отдела сценических проектов:
- Отдел занимается продюсированием: новые постановки, гастроли и текущий репертуар
- Особенность театра - нет постоянной труппы, все артисты приглашённые
- В среднем 6 раз в год театр выезжает на гастроли или фестивали
- Используется система проектного командного менеджмента, которая позволяет работать маленькой командой с большим потоком информации
- В театре используется гибкая модель управления системами, так как изменения в проект вносятся часто - и это нормально. Система помогает экономить время и другие ресурсы
- Высока взаимозаменяемость сотрудников, командная работа
- Руководитель - часть команды, а не над ней.
Директор-художественный руководитель Виктор Минков
- Философия = психология. Начиная с мелочей - персональное общение с каждым человеком в команде, называть по имени, банально здороваться, благодарить, говорить добрые слова) Это повышает мотивацию.
- Моя задача позиционировать открытый бренд театра во внешнем пространстве, которое окружает наш театр и меня лично
- Анализирую каждый прошедший день по вечерам
- Культивирую в себе вдохновение: многому учусь у своей команды
- Решение принимается в кабинете в долгих сложных обсуждениях, но когда оно принято и дверь кабинета закрылась - никто не может его обсуждать. Это этика.
- Открыть свою уникальность.