Удаленная работа ставит перед нами новые вызовы, хотя и открывает возможности для эффективного управления и мотивации команды.
Вот несколько советов, как контролировать и вдохновлять сотрудников на удаленке, которые помогают и мне:
1. Установите четкие цели и сформулируйте ожидания. Определите конкретные задачи и сроки для каждого сотрудника. Это поможет им понять, что от них требуется, и организовать свою работу.
2. Выходите на связь регулярно. Проводите еженедельные или ежедневные видеозвонки для обсуждения прогресса, ответа на вопросы и обмена идеями. Это поможет поддерживать связь и удостовериться, что все идет по плану.
3. Поощряйте и признавайте успехи. Не забывайте о похвале и признании достижений сотрудников. Это может быть как личное сообщение, так и публичное признание на собрании.
4. Обеспечьте доступ к необходимым ресурсам. Убедитесь, что ваша команда имеет все необходимые инструменты и ресурсы для выполнения работы. Это может включать в себя программное обеспечение, обучение или техническую поддержку.
5. Поддерживайте работу в команде. Создавайте возможности для совместной работы и общения, например, через онлайн-форумы или виртуальные кофе-перерывы. Это поможет укрепить дружественные отношения и сотрудничество.
6. Будьте гибкими и открытыми к обратной связи. Помните, что каждый сотрудник уникален, и подход, который работает для одного, может не подойти для другого. Будьте готовы адаптироваться и учитывать потребности и предпочтения каждого.
С помощью этих несложных советов вы сможете создать эффективную и мотивированную команду, даже работая на расстоянии✨
Используете онлайн-формат в работе?
#удаленка #работаонлайн #работавинтернете #мотивация #управлениекомандой