Е.Г. Маркушина. Из «Записок злого просветителя», вК, 13.03.2023
Ответы на вопросы, повторяющиеся из года в год, отлично тренируют терпение.... Думаете, с лидерством все уже разобрались? Ничего подобного. Откуда у человека возьмётся верное понимание лидерства, если он не знает, что управлений изменениями существует несколько? Готовьтесь услышать знакомые нарративы про первенство или командование другими.
Виде-справка ЧТО ТАКОЕ ОРГ-ИМПРУВМЕНТ
Давайте зафиксируем:
1. Управление изменениями в компании обозначается специальным термином «импр'увмент»:
– если живёт не в HR-отделе, а в отделе развития;
– если не про любые изменения, а только про развивающие улучшения;
– если практикуется системщиками (часто управленцами-технарями), а не психологами;
– если имеет чёткую методологию, 20 принципов и 20 инструментов;
– если подразумевает целенаправленное совершенствование, то есть по сути является частью стратегического менеджмента;
– если определяет базовый предмет профессионального реформатора, а не любителя.
Термин этот – «импр'увмент» – не является прямым переводом с английского «Improvement», а имеет свою конкретную семантику. И сколько ни старайтесь, равноценного русского слова на замену ему не найти. Проще и во всех отношениях выгодней распаковать смысл термина, запечатанный в книге М. Шина «Дао Белой Вороны: управление изменениями, нацеленное на развитие», чем продолжать распивать на троих горькую с Даннингом и Крюгером.
Покуда вы с упорством, достойным лучшего применения, не к месту включаете патриотизм – вы на обочине современного менеджмента. «Человек не способен увидеть то, для чего у него в голове нет слова» не мною сказано и в доказательствах не нуждается.
Лидерству в импрувменте уделяется особое место, не от моды на него, а оттого, что любому реформатору нужно разобраться в разнообразии лидерств до начала работы. Лидерство в импрувменте многогранное, чёткое, как по нотам расписанное. Многие вообще ставят в заслугу Шина разработку Матрицы Лидерства, не обращая внимание на не менее важные его идеи. Матрица Лидерства Шина упорядочивает в голове все существующие лидерства, помогает узнавать его, сотрудничать с ним, развивать его и управлять.
Вам ближе авторитет А или Б – на здоровье. Мы не про витаминную воду или притчи, не про рассказы одной мудрой совы мышам. Мы про работающие инструменты, прошедшие через сито под названием «Российский опыт изменений в компаниях последних 25-ти лет». Целое проф. сообщество собирало и изучало этот опыт – поди-ка просочись через такое сито!). МАТРИЦА ЛИДЕРСТВА М. Шина не просто просочилась – легла как родная.
#Лидерство в импрувменте отличается от него же в других сферах. 7 лет назад я записала целую серию про это.
Вот эпизод 11 – Лидерство. 10 минут о переменах (youtube.com) или на Rutube
Интервью «КАК УПРАВЛЯТЬ ИЗМЕНЕНИЯМИ» ведущему программы «Пути развития» Станиславу Логунову (студия Mediametrics, Москва, 2022 г.).
Ответ на вопрос о воспитании лидеров в компании
Что такое org-improvement как раздел общего Change Management и чем отличается от «управления изменениями» из HR-отделов.
SbA как лучшая форма сотрудничества компании с Развивающим
Как в жизни выглядит подход Талеба «Шкуру на кон!»
а также:
- Кто развивает компанию как систему, кто они – авторитеты реформаторов, придерживающиеся не психологической, а системотехнической школы управления.
- Компании без отделов маркетинга или персонала, возможен ли импрувмент.
- Управленческий консалтинг – почему больше вреда, чем пользы.
- Осознанность и обучение (Грегори Бейтсон).
- Скрытые знания и включённость (Сёдзи Сиба).
- Кто такой директор по развитию (где учился и как себя ведёт).
- Полезная бюрократия.
- «Директор по развитию» как роль и функция для соучредителя или председателя совета директоров.
- Почему управление изменениями – это не кайдзен.
- Какое управление изменениями нужно компаниям на предпринимательском уровне развития, а какое на управленческом уровне.
- Книги, формирующие менеджера.
Маркус Шин, «Дао Белой Вороны Шина: Управление изменениями, нацеленное на развитие».
Автор: Маркушина Елена Геннадьевна (СПб, elena-markushina.com) – профессиональный директор по развитию организаций, основатель профсообщества Kinsmark.com, эксперт по управлению изменениями, преподаватель менеджмента.
От Редакции
Эта статья написана живым человеком без применения нейросетей, приложений и т.п. В неравной борьбе каналов за читательское внимание, пожалуйста, поддержите нас подпиской и лайком. Это добавит нам положительной мотивации продолжать работу. Вы также можете влиять на редакторскую политику, сообщив в комментариях, о чём в рамках наших тем вы бы хотели прочесть в будущих публикациях.
Подборка ДАО БЕЛОЙ ВОРОНЫ
Подборка ЛИДЕРСТВО
Подборка Профессия РАЗВИВАЮЩИЙ