На Зимних аналитических выходных 2024 познакомился с Владиславом Котовым. Этот человек много лет работал над крупными задачами в корпорациях и у него есть свой шаблон для стратегирования. По этому поводу мы созвонились, Владислав показал свой шаблон, где есть довольно много всего: миссия, диагностика, разные инструменты анализа и так далее вплоть до планирования конкретных работ.
Когда он познакомился на конференции с моей Картой гипотез, то понял, что этого метода ему не хватало. Поэтому Владислав вставил Карту гипотез в середину своего шаблона для стратегирования.
Меня заинтересовало то, что он добавил в шаблон гипотезы:
1. Параметры, по которым мы поймем, что гипотеза подтвердилась.
2. Описание того, на каких подходах мы будем проверять гипотезу.
3. Ограничение ресурсов.
4. Риски.
5. Указание на то, кто является владельцем бюджета.
В книге я писал, что три части гипотезы обязательны, то есть «если-то-потому что» нельзя опускать. Кроме этого, есть конкретные требования к каждой из трех частей гипотезы.
При этом добавлять свои элементы можно и нужно, чтобы карта была максимально полезна в вашем конкретном случае. В примере в книге был дополнительный элемент «не смотря на» – это негативный эффект от гипотезы. Кроме этого я делал отсылку к дереву гипотез развития, в которых, кстати, тоже есть про метрики, как и у Владислава в его шаблоне.
Какие я вижу плюсы и минусы от расширения шаблона гипотезы как предложил Владислав.
Минусы:
1. Все эти данные будет очень сложно заполнить во время стратсессии. Если этим заняться, то мы собьем динамику встречи, уйдем в детали и пройдем слишком мало веток карты. Другими словами, стратсессия растянется, потеряет свою эффективность и широту обзора.
2. Эти детали не нужны для людей, которые используют Карту гипотез для своих личных стратегий или стратегий семьи.
3. Аналогично пункту 2, эти детали не нужны на небольших проектах, где вся карта может состоять из 1-2 веток и их реализация занимает небольшое количество времени.
Плюсы:
1. Мы точнее видим все параметры, которые нам будут нужны в работе: риски, метрики, бюджет.
2. Нам проще оценить приоритет гипотезы, зная все этим параметры.
3. Для корпорации с большим уровнем иерархии может быть критически важно выставить все эти параметры до того, как итоговая Карта гипотез попадет исполнителям. Дело в том, что на уровне исполнителей может не быть опыта или данных для заполнения шаблона Владислава.
Как итог хочу сказать, что мне как автору метода важно, чтобы Карта гипотез использовалась в разных отраслях и на разных уровнях: от инвесторов до школьников. Поэтому расширять свой канонический шаблон гипотезы и требования к нему я пока не собираюсь. Тем не менее вы можете дополнять шаблон параметрами, которые важны в вашем конкретном случае, как это сделал, например, Владислав для своего шаблона.
Почитать мысли Владислава можно на его канале https://t.me/StratDiscoverers