Найти тему

Бизнес план на открытие мини-пекарни.

Титульный лист

Тема : Открытие пекарни «Сладкая радость»

Руководитель проекта :

Дата рождения, стаж, образование

Контактный телефон :

Адрес регистрации ( совпадает с адресом фактического проживания ):

Адрес размещения производства :

Стоимость проекта : 350,00 тыс.руб.

Вид деятельности (ОКВЭД) : 10.71 – производство хлеба и мучных кондитерских изделий, тортов и пирожных не длительного срока хранения

Статус налогоплательщика : Индивидуальный предприниматель .ИНН __________________

1.Краткий инвестиционный меморандум

Цель проекта - открытие уютной пекарни, предлагающей свежие и качественные хлебобулочные и кондитерские изделия . Ассортимент пекарни включает в себя три основных направления :

-хлеба и багеты

-сладкая выпечка

-пироги

Данная структура позволит удовлетворить спрос всей целевой аудитории и обойтись минимальным количеством производственного оборудования.

Проект также предусматривает реализацию продукции пекарни социально не защищенным слоям населения, путем предоставления скидок .Целевая аудитория пекарни – жители близлежащих домов.

2.Описание бизнеса

Спрос на хлеб и выпечку стабильно высокий. В нашей стране этот вид продукта всегда был популярен у населения. Меняется только рецептура. Пекарня «Сладкая радость» предлагает широкий ассортимент и по доступным ценам свежий хлеб и вкусную выпечку . Все наши продукты мы готовим ежедневно с использованием натуральных ингредиентов, без добавления консервантов и искусственных добавок. Наше заведение работает без выходных , с 8.00 до 22.00.

3.Производственный план

Пекарня является юридически самостоятельным предприятием – форма организации Индивидуальный предприниматель, система налогообложения УСН «доходы» со ставкой 6 %.Весь документооборот ведется в программном продукте 1С. Бухгалтерский учет и отчетность веду самостоятельно.

Работа пекарни без выходных, формируется две смены с графиком 5/5. В каждой смене по одному пекарю, помощник пекаря и продавец. Общий ФОТ 30% от выручки за смену. При увеличении объема производства будут возникать новые вакансии : водитель, уборщица, администратор, шеф-кондитер.

Производство и реализация своей продукции осуществляется в одном месте. Адрес размещения : ____________________________________________________________________________________

Условия размещения : Договор аренды помещения . Общая площадь помещений для деятельности составляет 65 кв.м. Требуется косметический ремонт. Арендуемое помещение имеет все необходимые коммуникации свет и вода, смонтирована вентиляция., пожарная сигнализация.

В личной собственности уже имеется часть производственного оборудования. Для осуществления всего бизнес плана необходимо будет приобрести дополнительное оборудование за счет выделенных средств в рамках социального контракта.

Перечень дополнительного оборудования :

-2

Время подготовки к полному запуску пекарни к работе займет 1-2 месяца и необходимо пройти

следующие этапы организации деятельности :

-3

1.Организационные вопросы

- регистрация бизнеса, открытие расчетного счета

- поиск и найм персонала, медосмотр , оформление медкнижек

- уведомление о начале работы ( Роспотребнадзор)

- поиск поставщиков сырья, заключение договоров поставки

-формирование запасов сырья

2.Концепция и продукт

-Планирование общей концепции мини-пекарни

-утверждение ассортимента продукции, составление технологических карт

3.Подготовка,ремонт и оснащение помещения

- заключение договора аренды помещения

- косметические работы в помещении

-покупка оборудования, мебели, инвентаря, посуды

- сборка, расстановка и подключение оборудования

4.Рекламная кампания

-вывеска

-реклама в сообществах VK

-сайт

- заказ и изготовление полиграфии

НАЧАЛО работы

5.Маркетинговый план

Основная цель маркетинговой стратегии – это создание уютной атмосферы в пекарни, поддержания чистоты и приятного запаха свежей выпечки. В утренние часы с 8-00 до 10-00 предоставляются скидки в размере 15% на весь ассортимент пекарни.

На стойке рядом с кассой находятся рекламные листы с подробным описанием полезных свойств каждого изделия.

Прайс на реализуемую продукцию :

Прайс на продукцию пекарни "Сладкая выпечка"

-4

Начиная с минимального объема выручки в размере

6.Финансовый план

Пекарня работает для покупателей ежедневно с 8.00 до 21.00. Средний чек составит 300 руб. Проходимость в течение дня может составить до 300 человек.

В процессе работы пекарни необходимо будет оплачивать расходы на закупку сырья, оплата коммунальных услуг (эл.энергия, вода),аренда помещения, заработная плата сотрудников и пр.

Планируемые общие расходы в месяц :

-5

-6
-7

Удобное местоположение пекарни, стабильно высокий трафик, производственные мощности оборудования позволят увеличить объем выручки на период первых шести месяцев работы пекарни на 32% . Убытков нет.

Доля 1-го направления (хлеба и багеты) в объеме выручки составит 60%

Доля 2-го направления (сладкая выпечка) 35%

Доля 3-го направления (пироги) 5%

Средняя цена продажи 1-го направления равна 60 руб.

Маржинальность изделий хлеба и багеты= ( 60-45) : 60 х 100%= 25%

Точка безубыточности 1- го направления = 26400 руб : 25 = 1056 штук изделий в месяц

Следовательно , для безубыточной работы 1- го направления достаточно продавать хлеба, багет в количестве 34 штук в день.

В перспективе запланировано увеличение выручки от основной деятельности за счет :

-расширения ассортимента производимой продукции

-установка вендингового кофе аппарат самообслуживания

-привлечение новых покупателей

-8

7.Факторы риска

Самая значительная статья расходов приходится на используемое сырье. В ситуации нестабильной экономической обстановки резко увеличивается фактор риска повышение цен при закупках , что влечет увеличение себестоимости и снижение прибыли. В целях защиты от данной угрозы станет заключение долгосрочных договоров с поставщиками с гарантированной фиксированной ценой.

Одним из существенных факторов риска может стать поломка производственного оборудования. Поэтому важно обучить персонал правилам по работе с оборудованием, уведомить сотрудников о штрафах за нарушение этих правил, своевременно проводить техническое обслуживание.

Финансовые риски – повышение цен на энергоносители. Минимизировать последствия можно с помощью регулярного мониторинга рынка.

Приложения : договор аренды помещения, договора на поставку сырья,прайс листы на продукцию, фото дизайн проекта помещения.

Руководитель проекта _____________________________________