Найти тему

Эффективность, продуктивность, нацеленность на результат...

Эффективность, продуктивность, нацеленность на результат... – мантра, которую повторяет любой уважающий себя ProducrOwner.

Но что же это все значит? Как заставить себя работать лучше, если чтение мотивирующей литературы не помогает, а примеры из жизни только вгоняют в уныние?

Как всегда все очень просто и сложно одновременно. Мы никогда не сможем успеть все. Нужно принять этот факт, и научиться с ним жить.

Таймменджмент – это не про то как все успевать, а про так как успевать самое важное. Вам никто никогда не подарит маховик времени на день рождения, в сутках всегда будет 24 часа.

Секрет эффективности успешных людей в том, что они умеют быстро понять, что на самом деле важно, а чем можно пренебречь. А уже важно правильно делегировать...

Если не получается планировать, то стоит начать с ретроспективного анализа. Выпишите все задачи, которые вы сделали, которые завалили, за которые вообще не взялись. А дальше оцените по следующим параметрам:

  • Влияние на бизнес компании
  • Влияние на продукт
  • Срочность
  • Насколько мне самом нравится этим заниматься
  • Возможность делегирования

Всегда стоит помнить о том, что главная задача Продакта развивать свой продукт. Побочные задачи должны идти в интересах всей компании, но не в ущерб основному продукту. Если задача интересна лично нам, но никак не обогатит продукт или компанию, то это хобби и заниматься им стоит во внерабочее время.

Проведя работу над ошибками, мы начинаем лучше планировать грядущую неделю и правильнее принимать решения по новым задачам.

-2

ProducrOwner может не иметь линейных подчиненных, но он в первую очередь все равно менеджер, и должен уметь делегировать, а для этого нужно понимать состав и возможности своей «команды», пусть и виртуальной.

Выпишите тех, на кого вы можете рассчитывать, выпишите их ключевые компетенции, и те в которых они могут помочь, но не будут первой скрипкой. Проговорите в явном виде, спросите можете ли вы рассчитывать по перечню задач на человека, обговорите ограничения, чтобы потом не было недопонимания. Лучше знать заранее, что кто-то принципиально не работает после 8 вечера, а у вас форс-мажор.

Секрет успеха не в том, чтобы сделать все и лучше всех, а в том, чтобы получить измеримый результат