Мальчики не плачут

Мальчики не плачут 

Публикую историю одного из моих клиентов - руководителей, с его согласия, без указания имени и рода деятельности Компании. 

Тимур - руководитель большого отдела в своей Компании. 

Шел ко мне со скепсисом, он никогда не просит помощи ни у кого. Он всегда надевает плащ супермена и со всем справляется. Да все эти коучи, психологи и тренеры - от лукавого. 

Как он ко мне попал, это отдельная история 🤣

Изначально запрос был в том, чтобы научиться делать так, чтобы все сотрудники в команде хотели делать результат, перестали приходить с отмазками, что что-то помешало им сделать, чтобы начать самому вовремя уходить домой, ну, или хотя бы , не позже своих людей. 

И еще он чувствовал в себе силы идти дальше по карьерной лестнице, но его попытки попасть туда, пока, ничем не закончились. Отсюда росло напряжение и усталость. 

Начали работать. Сначала я не стала концентрироваться на том, что «внутри» , пошли привычным и понятным для Тимура путем, через «внешнее». Прошли много чего: 

 ⁃ пересмотрели его личный тайм менеджмент

 ⁃ проанализировали все его действия, выделили приоритеты 

 ⁃ выстроили систему постановки задач и контроля сотрудников, и задачи стали выполняться, и сразу приносить результат 

 ⁃ Тимур делегировал 30% задач, которые раньте тащил на себе 

 ⁃ Еще 40% задач просто передал своим людям, т. к.понял, что все это время делал за них их работу 

 ⁃ Он научился работать с каждым из своих людей 1:1 и с командой, в целом, более эффективно 

И, в процессе, работы, обычно, это происходит на середине пути 🤣 мы с ним понимаем…. Что ему мешает достичь всего того, чего он хочет, низкий эмоциональный интеллект и отсутствие эмпатии 😳

Человек он умный, думающий и анализирующий. Но ситуацию сложно принимает, ведь я «всегда все знаю лучше всех и все знаю». 

Мы копаем дальше ⬇️

Уже пошла психология и нейрокоучинг в ход 

И!!! Эврика! 

«Мальчики не плачут», «Мальчикам нельзя проявлять эмоции и чувства» («ты же не девчонка

«ты - мальчик, а ну, соберись!)

ты должен быть сильным и смелым, проявить другое - нельзя» 

Все эти слова от значимых взрослых закрывают человеку мужского пола путь к себе, к своим чувствам, к тому, что он имеет право на эмоции. Разные эмоции. А не только те, которых от него ждут. 

И отсюда же установки, что нельзя просить помощи (сюда же помогающие практики, тренеры и пр), это стыдно, тогда ты слабак. 

Да все бы ничего, если бы не то, что, если мы не разрешаем себе чувствовать и проявлять, мы автоматически блокируем и чувствование других. А это про эмоциональный интеллект и эмпатию. К слову сказать, это одни из самых необходимых навыков современного руководителя. 

И это совсем не про то, чтобы скатываться в позицию жертвы. 

И тогда человек становится «сухарем», который все знает как и что делать, отлично анализирует и все просчитывает. А вот выстроить систему, где все может работать и без него, не получается. Или получается, но человек все время в аврале и напряжении. 

Потому что там чувства, эмоции, выстраивание взаимоотношений с людьми. А люди, на подсознательном уровне, чувствуют нашу неконгруэнтность (несоответствие внешнего и внутреннего) и не взаимодействуют с нами так, как нам бы хотелось. 

И мы пытаемся изменить людей. Встраиваем инструменты. Но ничего не выходит. Или выходит, но на время. Или выходит, но внутреннее напряжение настолько высокое, что люди начинают хоть как-то расслаблять мозг и тело при помощи алкоголя, беспорядочных связей, компьютерных игр, трудоголизма, кто как умеет.

А вот сходить к психологу, заняться своим телом, начать какие-то практики, медитации, начать замечать что я чувствую, не только, что я думаю - это все от лукавого, ведь это быть слабаком, а мальчикам так нельзя. 

В итоге, Тимур пошел в эту всю «чепуху» 🤣, мы все проработали. 

И на текущий момент, Тимур получил оффер в своей Компании на Коммерческого директора. 

А самое главное, с его слов, он чувствует: «легкость, спокойствие и внутреннюю уверенность». С еще он понял, чтобы проявлять слабость нужна огромная внутренняя сила. И теперь она у него есть 🙏