Знаете ли вы, какова стратегия вашей организации? Сколько времени вы посвящаете разработке этой стратегии каждый месяц?
Если ваши ответы невысокие, вы не одиноки. По данным исследования , 48 процентов руководителей тратят на обсуждение стратегии менее одного дня в месяц.
Неудивительно, что 48 процентов всех организаций не могут достичь хотя бы половины своих стратегических целей. Прежде чем организация сможет пожинать плоды своей бизнес-стратегии, необходимо провести планирование, чтобы гарантировать, что ее стратегия останется гибкой и реализуемой .
Вот взгляд на то, что такое стратегическое планирование и какую пользу оно может принести вашей организации.
Стратегическое планирование — это непрерывный организационный процесс использования имеющихся знаний для документирования намеченного направления бизнеса. Этот процесс используется для определения приоритетов усилий, эффективного распределения ресурсов, согласования интересов акционеров и сотрудников в отношении целей организации и обеспечения того, чтобы эти цели были подкреплены данными и здравыми рассуждениями.
Важно подчеркнуть, что стратегическое планирование — это непрерывный процесс, а не разовая встреча. В нашем онлайн-курсе «Прорывная стратегия» профессора отмечают, что в исследовании выпускников , которые начали бизнес, 93 процента из тех, у кого были успешные стратегии, развились и отклонились от своих первоначальных стратегических планов.
«Большинство людей думают о стратегии как о событии, но мир устроен не так». «Когда мы сталкиваемся с непредвиденными возможностями и угрозами, мы должны реагировать. Иногда мы реагируем успешно; иногда мы этого не делаем. Но большинство стратегий разрабатываются посредством этого процесса. Чаще всего стратегия, ведущая к успеху, возникает в результате процесса, который работает круглосуточно и без выходных практически в каждой отрасли».
Стратегическое планирование требует времени, усилий и постоянной переоценки. При должном внимании это может направить ваш бизнес на правильный путь. Вот три преимущества стратегического планирования.
ПРЕИМУЩЕСТВА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
1. Создайте единое перспективное видение
Стратегия затрагивает каждого сотрудника и служит действенным способом достижения целей вашей компании.
Одним из существенных преимуществ стратегического планирования является то, что оно создает единое, ориентированное на будущее видение, которое может объединить вашу компанию и ее акционеров. Информируя всех о целях вашей компании, о том, как и почему эти цели были выбраны и что они могут сделать для их достижения, вы можете создать повышенное чувство ответственности во всей вашей организации.
Это также может иметь эффект просачивания вниз. Например, если менеджер не имеет четкого представления о стратегии вашей организации или аргументах, использованных для ее разработки, он может принять решения на уровне команды, которые противодействуют ее усилиям. Объединившись вокруг одной идеи, каждый сотрудник вашей организации сможет действовать, имея в виду более широкую стратегию.
2. Обратите внимание на предубеждения и ошибки в рассуждениях.
Решения, которые вы принимаете, основаны на присущей им предвзятости. Участие в процессе стратегического планирования заставляет вас изучать и объяснять, почему вы принимаете каждое решение, и подкреплять его данными, прогнозами или практическими исследованиями, тем самым борясь со своими когнитивными предубеждениями.
Вот несколько примеров:
- Эффект новизны: тенденция выбирать вариант, представленный совсем недавно, потому что он свеж в вашей памяти.
- Предвзятость Оккама: склонность считать наиболее очевидное решение лучшим решением.
- Предвзятость инерции: тенденция выбирать варианты, которые позволяют вам думать, чувствовать и действовать привычным образом.
Одно когнитивное предубеждение, которое труднее обнаружить на месте преступления, — это предвзятость подтверждения . Стремясь подтвердить определенную точку зрения, мы склонны обращать внимание только на ту информацию, которая поддерживает эту точку зрения.
Если вы разрабатываете стратегический план для своей организации и знаете, какую стратегию вы предпочитаете, привлеките других людей с разными взглядами и мнениями, чтобы помочь найти информацию, которая либо доказывает, либо опровергает эту идею.
Борьба с предвзятостью при принятии стратегических решений требует усилий и самоотверженности всей вашей команды, и это может сделать стратегию вашей организации намного сильнее.
3. Отслеживайте прогресс на основе стратегических целей
Наличие стратегического плана позволит вам отслеживать прогресс в достижении целей. Когда каждый отдел и команда понимают общую стратегию вашей компании, их прогресс может напрямую повлиять на ее успех, создавая нисходящий подход к отслеживанию ключевых показателей эффективности (KPI) .
Планируя стратегию вашей компании и определяя ее цели, можно определить ключевые показатели эффективности на организационном уровне. Эти цели затем можно распространить на бизнес-подразделения, отделы, команды и отдельных лиц. Это гарантирует согласованность всех уровней вашей организации и может положительно повлиять на ключевые показатели эффективности и производительность вашего бизнеса.
Важно помнить, что даже если ваша стратегия может быть далеко идущей и структурированной, она должна оставаться гибкой. Как утверждают , стратегия бизнеса должна развиваться вместе с проблемами и возможностями, с которыми он сталкивается. Будьте готовы менять свои ключевые показатели эффективности по мере изменения целей и сообщать о причинах изменений вашей организации.
УЛУЧШИТЕ СВОИ НАВЫКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Стратегическое планирование может улучшить видение вашей организации, ее реализацию и прогресс в достижении целей. Если стратегическое планирование — это навык, который вы хотели бы улучшить, наши онлайн-курсы могут предоставить знания и методы, необходимые для руководства вашей командой и организацией.
Курсы по стратегии варьируются от вводного курса по ключевым концепциям (например, «Экономика для менеджеров ») до глубокого изучения основ стратегии (например, « Прорывная стратегия »).
Научившись составлять эффективный и убедительный стратегический план, вы сможете не только инвестировать в свою карьеру, но и обеспечить долгосрочную ценность своей организации.
Хотите сформулировать выигрышную стратегию для своей организации? Изучите наше портфолио онлайн-курсов по стратегии и выбирайте, чтобы определить, какой из них лучше всего подходит вам и вашим целям.
