Помните нашумевшую историю Элизабет Холмс? Девушки, которая подражала Стиву Джобсу, носила чёрные водолазки и говорила низким голосом.
По версии журнала Forbes она стала богатейшей женщиной в США. Привлекла в свой биотехнологический проект Theranos (Теранос) инвестиции в размере $700 млн, обещая проводить диагностику здоровья всего по одной капле крови.
Её обвинили в обмане инвесторов, врачей и сотен тысяч пациентов, приговорили к 11 годам тюрьмы, так как технология не была рабочей, давала ложные данные, а для проведения анализов использовалось оборудование других компаний.
Предпринимательница, очевидно, верила в свой будущий успех, как в уже состоявшийся. Идея настолько окрылила её, что в момент, когда нужно было признать ошибки и получить обратную связь от сотрудников, она начала врать, поддерживая имидж удачливой, непогрешимой бизнес-леди. Образ её поглотил.
Этот бизнес-кейс напоминает дело одного из самых богатых людей в России на момент 2008 года – Сергея Полонского, владельца компаний «Миракс Групп», занимавшихся строительством крупных объектов недвижимости.
Когда грянул кризис, продажи квартир и апартаментов остановились. А так как большая часть прибыли вкладывалась в покупку площадок для новых объектов, строить и платить банкам было нечем. Также выяснилась довольно запутанная схема, по которой на один и тот же объект могли претендовать несколько кредиторов.
Полонский уехал в Камбоджу, откуда был экстрадирован и заключён под стражу в СИЗО «Матросская тишина» по обвинению в мошенничестве. Выпущен на свободу в связи с истечением срока давности преступлений. Сейчас занимается премиальной недвижимостью в Дубае.
Перед нами картинка харизматичного талантливого бизнесмена, известного эпатажными громкими фразами: «У кого нет миллиарда, могут идти в ****». В одном из интервью он отмечает, что размах его бизнеса связан с «супервызовом», «который ещё никто не решал».
Два кейса похожи: люди быстро зарабатывали деньги на волне харизмы, уверенности в себе. Иллюзия успешности не выдержала реальности. Они не подготовили свои проекты, не просчитали риски, не обеспечили безопасность вложений своих клиентов, что погубило бизнесы.
Копируя модель уже состоявшейся, респектабельной личности, они утратили важный элемент: соответствие того, что они декламируют, тому, что сделали. У них была вера в себя, но соответствующего результата не было.
3 пункта, на которые стоит обратить внимание:
1. Находясь во власти образа-иллюзии, сложно оценить адекватно, что происходит в бизнесе. Мы не знаем точно, но верим, что все процессы настроены, что всё идеально.
2. Мы тратим время, деньги, энергетику на поддержание имиджа.
3. Отсутствует понимание взаимосвязи между своими и чужими потребностями.
Респектабельность, богатство, жизнь как на картинке являются культом современности. Религии предупреждают о вредности пути подражания чужой жизни и говорят об уникальности каждого. Откуда же растут корни повсеместного копирования?
НЛП, возникшее в 70-х годах, тиражировало принцип копирования. По сути, призывало сотворить себе кумира. Это кодирование или программирование поведения с помощью ряда приёмов. В одном из пособий приводится пример «РАМКА (ФРЕЙМ) «КАК БУДТО», с помощью которого необходимо действовать так, как если бы желанная цель была уже достигнута, или повторять поведения другого человека. Так, по мнению авторов методики, можно идентифицировать и расширять своё восприятие мира или желаемых будущих состояний.
Можно ли оставаться собой, вживаясь в чуждый тебе образ? Сделают ли нас успешными и преуспевающими часы Rolex или стиль: чёрная футболка и джинсы, как у Стива Джобса?
Конечно, нет. Чтобы так носить джинсы и футболку, как это делал Стив Джобс, нужно сначала дорасти до Rolex, то есть стать по-настоящему толковым бизнесменом, стоящим двумя ногами на земле, а потом уже и от них можно отказаться, выбрав простую одежду вместо дорогого пиджака, и смотреть время не на брендовых часах, а на телефоне.
А если серьёзно, человек в подражании не может быть ни самим собой, ни другим. Потому что форма не отражает проявления внутреннего состояния, ценностей, посылов, умений, навыков. Это всего лишь внешнее отражение. А нас учат в НЛП так же ходить, так же улыбаться, так же сидеть, так же одеваться, повторять позы, повадки, манеры. Мы теряем свою уникальную сущность и никогда не приобретём суть, которая позволила другому достичь желаемого.
НЛП – это посыл к манипулированию. Не научение разобраться, кто ты и кто он, а призыв к тому, что, если ты хочешь достичь результата, нужно делать вот так. Это не настрой разобраться с собой, что внутри тебя беспокоит, какие у тебя проблемы, а как построить коммуникацию с кем-то для достижения цели. Транзактный анализ предлагает иной подход.
Как вам статья? Что думаете по этому поводу? Интересно узнать ваше мнение! Продолжение читайте завтра. Поговорим про Криштиану Роналду, о средневековых рыцарях и о Генри Форде.