Пожалуй, самый частый вопрос от потенциальных партнёров звучит так:
«Если ваша бизнес-модель настолько сильная и эффективная, то зачем вам франчайзинговая модель развития вместо того, чтобы продавать услуги напрямую и зарабатывать максимум?».
Наш ответ:
«Мы видим на практике, что эта стратегия и ускоряет рост компании, и делает продукт еще лучше и качественнее».
Хотите узнать почему это так? Рассказываем далее.
Децентрализованный контроль - важнейший компонент эффективности.
Сейчас у нас действует более 200 офисов и в каждом работают, в среднем, 3-5 человек. Чем крупнее компания, тем больше проблем, ошибок и затрат возникает именно при централизованном управлении. А передача контроля за бизнес-юнитом партнерам-франчайзи (децентрализация) позволяет держать руку на пульсе и качественно управлять бизнес-процессами. Сами партнеры будут стремиться к улучшению результатов не только своего филиала, но и всей компании.
Синергия - ключ к успеху.
Когда контроль децентрализован, каждое улучшение в работе конкретного офиса мгновенно отражается на результатах работы офиса партнёра. Нет потери времени или искажения коммуникаций. А каждые отдельные улучшения вносят вклад в достижение общих бизнес-целей.
Мы видим эту синергию на практике - множество малых изменений, сделанных в рамках партнерской сети, ведут к значительному улучшению результатов всей компании.
Расширение франчайзинговой сети позволяет нам оперативно реагировать на потребности рынка, улучшать и предоставлять персональный сервис клиента и гарантировать стабильный рост каждого представительства.