✔Как называются курсы?
2 курса Neogenda, которые вёл Пименов Алексей — гуру Канбана в России:
✔О чём?
Курсы дали понимание основ Канбан-метода, а также набор знаний для запуска Канбан Инициатив, проведения организационных изменений, нахождения точек улучшения процессов, работы с узкими звеньями, зависимостями и координацией межкомандных взаимодействий.
✔Для кого подойдут?
Для менеджеров и владельцев продуктов, руководителей проектов, тимлидов, руководителей отделов.
✔Что понравилось?
- Понравилось преподнесение материала и закрепление командными активностями. Занятия проходили на Миро-досках, каждая мысль тренера хорошо визуализирована. Тренеры оперативно формировали нас в рандомные команды для проработки материала и закрепления на практике. Практические упражнения и крутые канбан-игры — сильная сторона этих курсов!
- Много времени уделялось ответам на вопросы: и по пройденным темам, и собственным практическим вопросам. Получить экспертные рекомендации от Алексея Пименова было максимально полезно и интересно.
- Понравилась интенсивность — 3 занятия в неделю продолжительностью по 4+ часа, но всегда в контексте.
- Сама тема. До прохождения курсов (как наверное и многие) думала, что Канбан — это доска, стикеры, дейлики и несколько общих правил организации процессов. Однако, после обучения я глубже узнала, как именно канбан помогает в управлении процессами умственного труда.
В чём сильные стороны Канбана?
Четкая визуализация работы позволяет детально отслеживать её:
Благодаря такому подходу легко отслеживать прогресс; понимать, на каком этапе находятся задачи в процессе выполнения; какие шаги уже сделаны и на каких стадиях возникали блокеры, простои и зависимости.
Принцип вытягивания в Канбане — это чёткая стратегия организации рабочего процесса:
Новые задачи начинают выполняться только в случае, когда существующие задачи становятся завершёнными или переходят на следующий этап выполнения. Это позволит избежать перегруза и расфокусировки сотрудников и сосредоточиться на эффективном, последовательном движении задач через процесс.
Очевидные проблемы выходят на поверхность:
Одной из ключевых особенностей Канбана является прозрачность и возможность выявить проблемы в рабочих процессах, которые могли быть скрыты ранее. Поэтому легко принять меры своевременно.
Определение WIP-лимитов и их использование для улучшения процессов и повышения эффективности работы:
Установление лимитов на одновременное выполнение задач позволяет ускориться и повысить эффективность умственного потока.
Петли обратной связи в Канбане:
Это регулярные временные интервалы для собраний, обзора задач, планирования и ретроспектив. Они помогают поддерживать ритм работы, улучшать коммуникации с заказчиками и синхронизировать усилия самой команды.
Использование метрик для оценки производительности:
Такой метод предоставляет различные метрики, которые помогают команде и руководству оценить процессы, выявить узкие места и предпринять меры по их улучшению.
Канбан — про последовательный, но успешный процесс. Это про приоритет задач и эффективность сотрудников. Однако в каждом бизнесе, как в семье, «свой устав». Полезен такой метод вашей команде — личный выбор😊
Но мы будем рады вашим лайкам за определённо полезный материал💛