Поговорим про инструменты, которые можно использовать на стратегических сессиях для определения приоритетов развития организации или компании.
В рамках стратегической сессии, чаще всего, сотрудники организации, инициативная группа, оценивают варианты нововведений, которые собираются реализовать в рамках стратегического плана.
Важно правильно определить, какие варианты являются первоочередными и имеют высокий приоритет внедрения, а какие могут быть внедрены позднее. Куда стоит направить внимание и ресурсы организации и сотрудников в первую очередь.
А для этого нужен четкий набор критериев, который и будет применяться для оценки разных вариантов развития событий.
Как раз вот это и называется стратегическими фильтрами.
Всю информацию пропускаем через фильтр и понимаем, что важно, а что нет. П
Обратите внимание при выборе фильтров вот на что, выбираете ли вы качественные или количественные фильтры. К примеру, вы планируете привлечь новых клиентов в следующие пару лет. Как вы будете определять качество и количество. Что важнее? Качество клиентов или количество?
Какова будет финансовая отдача? Сколько вы получите, если инвестируете в эту идею?
Сформулируйте набор критериев и вам будет проще принимать решения, оценивая каждую инициативу, принятую во время стратегической сессии.
Эти же фильтры помогают избавиться от лишнего. От тех инициатив и идей, которые не нужны сейчас, не приоритетны и не принесут пользы компании. Они не соответствуют заявленному направлению деятельности организации, например. Или не соответствуют возможностям организации и требуют больше ресурсов, чем есть сейчас у компании.
И наоборот, если мы говорим про международное развитие и выход на другие рынки, то у нас должен быть фильтр "Как нам стать более глобальной компанией". И все решения будут проходить через данный фильтр. Все инициативы и идеи мы будем рассматривать с точки зрения данной цели. А это приведет нас туда или нет. И если идея помогает расти и развиваться компании на международном рынке, то она будет иметь высокий приоритет.
Только после того как ваш список "фильтров" готов, мы приступаем к оценке рисков. Какие риски могут принести нам наши цели и приоритеты.
Как это понять?
Вот 5 пунктов, которые помогут оценить вам риски при принятии тех или иных решений.
1. Подумайте, а насколько актуальны ваши существующие возможности. Что у вас есть уже сегодня. Оцените свои ресурсы и возможности, и посмотрите, а как это соотносится с вашими целями и фильтрами? Как это может помочь вам в реализации новых инициатив?
2. Посмотрите на свой маркетинг и продажи. Оцените свои планы в этих областях. Как вы планируете выходить на новый рынок? Какие каналы использовать? Как вы оцениваете новый рынок и возможности? Хорошо ли вы знаете потребности и предпочтения покупателей на этих рынках?
3. Изучите свою структуру затрат и инфраструктуру. Похожи ли схемы на те, которые у вас уже используются сегодня в бизнесе? Если да, то рисков меньше. Если же эти схемы сильно отличаются от сегодняшних, то риски возрастают.
4. На что надо пристально обратить внимание - это клиенты. Кто это? Как они принимают решение? Их покупательские привычки и предпочтения? Вы будете работать с тем же сегментом и культурой? Если все более менее похоже, рисков мало. Если вы выходите на совершенно другой рынок, с другой культурой потребления, то рисков будет значительно больше.
5. И наконец, посмотрите на своих конкурентов. Они похожи на тех, с кем вам уже приходилось столкнуться? Или вы будете работать с более крупными компаниями на другом рынке?
После того как вы поймете свои фильтры, пройдитесь и посмотрите на все 5 критериев, которые описаны выше. Так вы поймете свои факторы риска при реализации тех или иных инициатив компании, про которые мы говорили на стратегической сессии.
Вы сможете понять где и какие риски будут вас ожидать и стоит ли это того, чтобы рисковать своими ресурсами сейчас?
Собрав свой набор фильтров вы достаточно быстро и эффективно сможете оценивать любые инициативы и в будущем. Понимать что важно, а что нет, при достижении целей компании.
Хотите узнать больше про стратегическое планирование и проведение стратегических сессий? Подписывайтесь на канал и читайте материалы по стратегическому планированию. Или приходите на полноценную стратегическую сессию.
Чтобы обсудить задачу, детали, и стоимость, переходите на наш сайт, и присылайте запрос.