Сколько злости и возмущения из себя извергаешь когда тебе говорят после недели молчания: "мы нашли внутренний ресурс для этой задачи". Конечно, речь о качестве исполнителя не идет.... заткнули дыру. Вот наш российский менеджмент во всей красе!
На рынке труда высококвалифицированные специалисты все чаще не соглашаются на условия постоянного рабочего места. Почему же? ЗП высокая, соцпакет, иногда жилье предоставляется и всякие примочки детям. Вроде всё прекрасно снаружи. Руководство выше не считает важным проявлять хоть какую-нибудь эмпатию своим "рабочим лошадкам". Вспомните, за прошедшие 2-3 месяца кто-нибудь слышал "спасибо" за выполненную трудоёмкую задачу? Обычно работодатель склоняется сказать "спасибо" рублем если не забудет в конце года. А на вопрос как вы морально поддерживаете подчиненных-никак.
И вот ранее бывший подчиненный становиться руководителем. В редких случаях появляется культура поддерживающего общения на работе. Но "спасибо" существует дальше как формальность.
Люди работают по принципу "запугивания": если не выполню или не закончу проект в срок, то вылечу с работы, и дальше по цепочке: ипотека, семья, дети, родители, кредиты и т.п. Поэтому надо терпеть и стиснув зубы через силу воли делать, делать и делать. Это как типовое отношение к рабочим обязанностям формировалось в течение нескольких поколений начиная с детства. Вот не выучишь уроки, будешь всю жизнь дворником или техничкой работать. Этот паттерн поведения уже сформирован в семье у взрослого человека. Но это не значит что нельзя изменить этот паттерн.
Про паттерны очень много говорит Игорь Рыбаков, причем очень простым и понятным языком. Не раз видела на примере своих коллег как они от моего восхищения их работой буквально на глазах взлетают. И мгновенно появляются еще более лучшие решения задач. освобождается какая-то безудержная энергия и человек работает с энтузиазмом. А все потому что начинает чувствовать себя значимым, а не угнетенным одиночкой кое-как прозябающий без решения руководителя или старшего товарища.
Так вот, вернувшись к началу статьи: впихнут кучу задач молодому специалисту и он методом тыка решает выпучив глаза. И у бедняги потом формируется паттерн гонки на время и всем угодить. И наступает выгорание если человек так долбиться полгода и больше. И специалист потерян на добрые 1,5-2 года. Глядя на это руководители разводят руками: "ну чего ты хотел? сам виноват что все удары отбивал". Проще говоря, кинули мясо и терзайте его. И проект по срокам проваливается в добрые 2-3 срока. Чаще всего становиться убыточным. И руководят таким проектом настоящие балбесы, которые доживают как-то до конца проекта и в нормальных организациях прощаются с такими руководителями. На моих глаза несколько было таких руководителей, которые проекты стоимостью от 200 млн до 600 млн превратились в убыточные. Очень много времени уходило на бесполезные совещания. А время проводимое на совещания воспринималось же как оплачиваемое по умолчанию. Поэтому никто не напрягался и конструктивных предложений было ничтожно мало. Никто особо не хотел понимать и слышать. Вот этот пинг понг приводил к хроническому затягиванию. А это подкосило довольно крупную проектную организация. все хотелось восседать на совещаниях и показывать свою важность и значимость, но не делать общее дело! Тоже, наверное, как дети ждали похвалы и признания друг от друга)