Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Полезность строительного проекта. Как оценить строительный проект: брать или бежать?

Продолжаем серию статьей на тему Жизненный цикл строительного проекта.💡 Этап 1 Подготовка.
Ошибка в выборе проекта будет стоить денег, нервов и репутации. Расскажу, как мы оцениваем новые объекты и почему иногда отказываемся даже от выгодных контрактов. Для новых проектов: Для недостроев: Пример: В 2023 году отказались от ТЦ в Подмосковье. Оказалось, у заказчика 5 судов с арендаторами. Задайте себе и команде 4 вопроса: 1. Даст ли проект новые навыки? 2. Будет ли вызовом? 3. Повысит ли экспертность? 4. Укрепит ли репутацию? Правило: Если 3 «низких приоритета» - отказываемся. (можете добавить дополнительных вопросов на свое усмотрение) Признаки проблемного проекта: Что делать: Пример: В Ростове взяли недострой. Оказалось, жители 3 года блокировали стройку из-за шума. Потеряли 4 месяца на разборки. ✅ Юридический статус ✅ Финансовое состояние ✅ Репутация ✅ Техническая документация ✅ Состояние недостроя (если есть) ✅ Правовые риски ✅ Финансовый план ✅ Рентабельность ✅ Логистика и сна
Оглавление

Продолжаем серию статьей на тему Жизненный цикл строительного проекта.💡 Этап 1 Подготовка.

Ошибка в выборе проекта будет стоить денег, нервов и репутации. Расскажу, как мы оцениваем новые объекты и почему иногда отказываемся даже от выгодных контрактов.


💠
Разбираемся с историей объекта.

Для новых проектов:

  • Смотрим ТЭО (технико-экономическое обоснование) или сметы. Если низкая рентабельность на бумаге, то на деле будет еще хуже. Не надейтесь улучшить показатели уже в процессе производства работ, это ошибка. Используйте чек-лист проверки сметы.
  • Проверяем заказчика: ищем суды, отзывы подрядчиков в Telegram-чатах.

Для недостроев:

  • Выясняем причину остановки:
    Финансы: Проверяем, есть ли деньги сейчас, задаем прямой вопрос заказчику об источниках финансирования.
    Конфликты: Почему остановились - деньги кончились или подрядчик сбежал? Ищем информацию по объекту в открытых источниках.
  • Звоним предыдущему подрядчику. Задаем вопрос - «Мы думаем взяться за этот объект. Что там не так?» открывает шокирующие подробности.

Пример: В 2023 году отказались от ТЦ в Подмосковье. Оказалось, у заказчика 5 судов с арендаторами.

💠 Оцениваем профессиональную ценность. На сколько данный проект интересен в профессиональном плане (развитие, вызов)?

Задайте себе и команде 4 вопроса:

1. Даст ли проект новые навыки?

  • ✅ Высокий приоритет : BIM-моделирование, работа с новыми материалами или обрудованием
  • ❌ Низкий приоритет: Типовая отделка «как везде»

2. Будет ли вызовом?

  • ✅ Высокий приоритет : Сложные грунты, сжатые сроки
  • ❌ Низкий приоритет: Рутинные работы

3. Повысит ли экспертность?

  • ✅ Высокий приоритет : Уникальные технологии
  • ❌ Низкий приоритет: Повтор пройденного

4. Укрепит ли репутацию?

  • ✅ Высокий приоритет : Объект в центре города или социальной значимый, инфраструктурный.
  • ❌ Низкий приоритет: Долгострой с плохой историей

Правило: Если 3 «низких приоритета» - отказываемся. (можете добавить дополнительных вопросов на свое усмотрение)

💠 Проверяем токсичность. Данный проект, токсичен для компании (недострой, кинутые предыдущие подрядчики, есть недовольные жители и т.д.)?

Признаки проблемного проекта:

  • Заказчик говорит: «Деньги будут, но позже».
  • Проверяю состояние площадки. Завалы мусора, ржавые конструкции - плохие признаки
  • В соцсетях есть гневные посты местных жителей.

Что делать:

  • Проверить объект в реестре долгостроев из открытых источников.
  • Запросить у заказчика письменные гарантии финансирования или хороший аванс.
  • Поговорить с соседями (если это жилой комплекс).

Пример: В Ростове взяли недострой. Оказалось, жители 3 года блокировали стройку из-за шума. Потеряли 4 месяца на разборки.

💠 Считаем общественную пользу. Какую пользу обществу принесет реализация данного проекта (экономический или социальный эффект, рабочие места и т.д.)?

✅ Чек-лист оценки строительного проекта перед принятием решения

1. Проверка заказчика

Юридический статус

  • Проверить регистрацию в ЕГРЮЛ/ЕГРИП (через СПАРК, ФНС, Контур.Фокус)
  • Найти учредителей и бенефициаров (нет ли офшоров или подставных лиц)
  • Проверить судебные дела (банкротства, долги, иски от подрядчиков)

Финансовое состояние

  • Запросить бухгалтерскую отчетность за последние 3 года
  • Проверить наличие налоговых задолженностей
  • Узнать, есть ли подтвержденное финансирование (договор с банком, инвестором)

Репутация

  • Поискать отзывы в Telegram-чатах подрядчиков
  • Проверить историю завершенных проектов (были ли срывы сроков, конфликты)
  • Связаться с 2-3 прошлыми подрядчиками, спросить:
    "Как заказчик платил?"
    "Были ли претензии по приемке?"

2. Анализ объекта

Техническая документация

  • Наличие проектной документации (ПД) и разрешения на строительство
  • Проверка геологии участка (если нет — заложить дополнительные изыскания)
  • Состояние инженерных сетей (подключение к электричеству, воде, канализации)

Состояние недостроя (если есть)

  • Осмотреть площадку:
    Есть ли
    завезенные материалы (ржавая арматура, старый бетон — плохой знак)
    Состояние
    фундамента, стен, перекрытий (трещины, деформации)
  • Узнать причину остановки:
    Финансы (нет денег — высокий риск задержек)
    Конфликты (с жителями, подрядчиками, властями)
    Технические проблемы (ошибки в проекте, сложный грунт)

Правовые риски

  • Проверить обременения (аресты, залоги)
  • Уточнить разрешительную документацию (СРО, экологические заключения)
  • Если объект в городе, то узнать планы застройки (не появится ли рядом ТЭЦ или трасса или очистные сооружения)

3. Оценка экономики проекта

Финансовый план

  • Бюджет проекта (достаточно ли денег у заказчика?)
  • График платежей (аванс 30%, поэтапная оплата)
  • Штрафные санкции (если заказчик задерживает оплату)

Рентабельность

  • Маржинальность (минимум 20-25%, иначе невыгодно)
  • Срок окупаемости (если дольше 2 лет — высокие риски)
  • Резервный фонд (15% бюджета на форс-мажор)

Логистика и снабжение

  • Наличие местных поставщиков (если нет — закладываем +20% к стоимости)
  • Сроки поставки материалов (особенно импортных)
  • Наличие рабочей силы (если объект в глубинке — искать бригады заранее)

4. Команда и процессы

Кто будет работать?

  • Свои бригады (если есть)
  • Подрядчики (проверить их опыт, отзывы)
  • Инженерный состав (ПТО, сметчики, прорабы)

Организация работ

  • Матрица RACI (кто за что отвечает)
  • График строительства (реалистичные сроки + запас 10%)
  • Система отчетности (еженедельные планерки, фотофиксация)

5. Социальные и репутационные риски

Отношение местных жителей

  • Если ЖК, то проверить, нет ли протестов
  • Если промзона, то узнать экологические требования и ВРИ

Польза для репутации

  • Престижный объект? (центр города, известный заказчик)
  • Социальная значимость? (школа, больница — плюс для имиджа)

Итоговое решение

📌 Брать проект, если:
Заказчик проверен (нет судов, есть деньги)
Объект в хорошем состоянии (нет скрытых дефектов)
Рентабельность от 20% (и есть резерв на риски)
Команда готова (есть опытные подрядчики)

❗️Ставьте 👍 если было полезно
❗️Подписывайтесь на канал
❗️Делитесь в комментариях, как вы оцениваете строительный проект

Весь список статей по теме:
👥 Жизненный цикл строительного проекта.

Читайте так же:
➡️ Экономика строительного проекта
⬅️
Определение строительных работ и материалов

________________________________________________________________________

Читайте нас в Telegram 📳 . Поддержать нажмите "Подписаться" 👇