На днях прочитала статью, которая начиналась так:
“Кризис, к которому мы подходим, уже неизбежен. Отсутствие высококвалифицированных специалистов и руководителей во многих областях компании уже начинают ощущать. 10 тысяч кенийских граждан уже собирают чемоданы и планируют приехать к нам в Россию работать. На мой взгляд, это уже «Красная линия» нашей деградации, неспособности не только создавать востребованных специалистов, но и восполнять простых рабочих.”
Далее шло размышление о кадровом голоде в России в сфере управления и квалифицированного персонала. И в итоге делается вывод, что за последние 30 лет Россия утратила способность и механизмы передачи знаний и опыта на предприятиях.
Меня смутил уже первый абзац, в котором автор “пророчествует” неизбежный кризис в сфере высококвалифицированных специалистов, ссылаясь на 10 тысяч кенийских граждан, которые, по мнению автора, будут приглашены в Россию на низкоквалифицированную работу. Как он связал одно с другим?
“Аргументы и Факты” от 17-го января выпустили новость с заголовком “Импорт труда. 156 тыс. сотрудников для России наймут в дальних странах”.
То есть не 10 тысяч кенийцев, а 156 тысяч иностранцев в 2024 году приедут в Россию, чтобы работать в низкоквалифицированных сферах.
Почему это происходит? Потому что в России не хватает квалифицированных рабочих? Нет, конечно. Это происходит потому, что в России растет экономика.
Растет потребительское поведение. Это связано с ростом зарплат, в том числе и для участников СВО. Экономика себя чувствует устойчиво.
Я соглашусь с тем, что поколение, родившееся и формировавшееся в 90-х, хотело быть менеджерами и юристами, а работа в промышленной компании была бесперспективной и низкооплачиваемой. Сейчас ситуация принципиально иная: на заводе можно сделать карьеру. Работодатели же борются за них чуть ли не со школьной скамьи. Естественно, перестройка общества не может быть моментальной, она инертна, но уже сейчас видно, что молодые ребята проявляют интерес к рабочим специальностям. И конечно же никакие кенийцы не займут места квалифицированных рабочих, например, слесарей или сварщиков.
Одна из ключевых причин кадрового голода в промышленности — уход иностранных компаний и активное импортозамещение. Для российских предприятий открылись широкие возможности: можно наращивать производственные мощности, запускать новые проекты.
Другая причина Демографическая яма и отток. Львиную долю потенциальных сотрудников попросту "съела" демографическая яма 90-х. Возрастные выходят на пенсию, а молодежи мало. "Это проявляется все последнее десятилетие: приток молодых специалистов существенно снизился. От этого серьезно страдает рынок труда типично "мужских" линейных специальностей”.
Позитива не прибавил и отток специалистов из страны. Особенно это сказалось на IT. И не все российские компании способны сотрудничать с работниками за рубежом. По статистике 2022-го, компаниям не хватает более миллиона айтишников, а к 2027 году этот показатель может достичь двух миллионов. Это связано не только с релокацией за границу, но и с трудностями в образовательном секторе.
Это реальные причины нехватки квалифицированных кадров.
В ближайшем будущем кадровый голод на производстве, в Подразделениях, непродуктовом ретейле 🚚📦🏗️🏭, IT, строительстве сохранится. Скорее всего, к этому перечню добавится сельское хозяйство и бурно развивающийся ОПК. Под давлением окажутся образование и здравоохранение, а также IT-индустрия. Возможна нехватка кадров в связи с развитием новых отраслей, например, в аэрокосмической и космической промышленности.
Проблема недостатка квалифицированных специалистов может быть решена только совместными усилиями образовательных учреждений, работодателей и государства. Для этого необходимо создавать условия для обучения и обеспечить доступ к новейшим технологиям и оборудованию. Также необходимы программы, направленные на привлечение талантливых и перспективных специалистов, а также экспертов, которые смогут оценить уровень подготовки кадров.
Но если речь идет о частном бизнесе, то во все времена и во всех странах работает один и тот же принцип - толковый руководитель стратегически размышляет о том, что нужно делать сегодня, для того чтобы люди, на которых можно положиться, толковые, талантливые, оставались в команде, приходили в команду в будущем.
Хорошо делай - хорошо будет. Читайте книгу “Кадровая (не)зависимость” и выстраивайте стратегию привлечения и удержания эффективных сотрудников.
Желаю вам успеха.