Расширение бизнеса - это сложный и зачастую вызывающий тревогу процесс для многих предпринимателей. Бизнесмены часто сталкиваются с неопределенностью и не знают, какой сделать следующий шаг, чтобы добиться роста. Существует множество причин, по которым расширение бизнеса может показаться сложной задачей: от рутинной операционной работы, на которую тратится много времени, до ограниченных финансовых ресурсов. В этой статье мы рассмотрим ключевые модели масштабирования бизнеса и алгоритм, который поможет вам успешно преодолеть эти трудности и достичь новых высот.
Модели масштабирования бизнеса
Горизонтальное масштабирование – это стратегия расширения бизнеса через добавление разнообразных продуктов или услуг, которые будут предложены на тех же рынках и тем же клиентам. Например, розничный магазин может начать продавать не только одежду, но и косметику или товары для дома.
Вертикальное масштабирование – это стратегия, при которой компания расширяет свою деятельность, охватывая больше этапов производства или распространения продукции. Например, производитель мебели может начать производить не только мебель, но и материалы для неё.
Франчайзинг – это модель бизнеса, где компания предоставляет другим предпринимателям право использования своего бренда, продуктов и бизнес-модели в обмен на финансовую компенсацию. Примером может служить сеть быстрого питания McDonald's.
Формирование альянсов и партнерств – здесь компании объединяются для совместной работы над проектами или достижения общих целей. Например, производитель автомобилей может заключить партнерство с компанией, специализирующейся на разработке технологий для электромобилей.
Масштабирование за счет интеграции и цифровизации новых технологий – это использование новых технологий для автоматизации процессов, улучшения качества продукции или услуг и расширения рынков сбыта. Например, компания может перейти на онлайн-продажи и использовать аналитику для улучшения клиентского опыта.
Международное масштабирование и диверсификация – это расширение деятельности за пределы национального рынка или разнообразие предлагаемых продуктов или услуг. Например, международная сеть отелей или компания, предлагающая широкий спектр товаров и услуг.
Какую бы модель масштабирования вы бы не выбрали, для ее осуществления нужно будет контролировать выполнение многих рутинных задач, над которыми работают сотрудники, например, приёмку и инвентаризацию товара. Система управления “Квант” помогает делегировать рутину и операционку при помощи инструмента “Коммуникатор”.
“Коммуникатор” – это реальный человек, диспетчер, который звонит сотрудникам, если видит, что они не выполнили в срок поставленнную задачу. Если работник всё равно не предпринимает никаких действий, то диспетчер связывается с его начальником и сообщает о возникшей проблеме.
Запишитесь на бесплатную экскурсию “Квант”: мы созвонимся с вами и ответим на все интересующие вас вопросы. Также вы получите в подарок 3 бонуса: пошаговый алгоритм по выходу из операционки, таблицу определения потери времени и денег и регламент принятых решений.
Алгоритм масштабирования бизнеса
Анализ текущего положения бизнеса и определение точек роста
Первый шаг в процессе масштабирования - это анализ вашего текущего положения на рынке и определение областей, где есть потенциал для роста. Проанализируйте ваши конкурентные преимущества, а также слабые места, чтобы понять, какие шаги необходимо предпринять для увеличения вашей доли на рынке.
Разработка стратегии развития
На основе результатов анализа, разработайте стратегию развития, которая будет нацелена на достижение ваших целей. Определите модель масштабирования, которая лучше всего подходит для вашего бизнеса, и разработайте конкретный план действий для ее реализации.
Подготовка плана действий
Составьте подробный план действий, который будет включать в себя все необходимые шаги для реализации вашей стратегии развития. Определите конкретные действия, которые необходимо предпринять, сроки и ответственных за их выполнение.
Поиск дополнительного финансирования и наемных сотрудников
Определите, требуется ли вам дополнительное финансирование для осуществления вашего плана действий. Ищите возможности для привлечения инвестиций или кредитов, а также рассмотрите возможность найма новых сотрудников, если это необходимо для расширения вашей компании.
Внедрение новых процессов и систем
Внедрите новые процессы и системы, которые помогут вам улучшить эффективность вашего бизнеса. Это может включать в себя автоматизацию процессов, внедрение новых технологий или оптимизацию текущих систем управления.
Отслеживание и анализ результатов
Постоянно отслеживайте прогресс по выполнению вашего плана действий и анализируйте полученные результаты. Оцените, насколько близко вы находитесь к достижению ваших целей, и внесите необходимые коррективы в вашу стратегию, если это необходимо.
Повторение цикла
Процесс масштабирования бизнеса - это непрерывный цикл. После завершения одного этапа, начните следующий, используя полученные знания и опыт для дальнейшего улучшения вашего бизнеса.
Какую бы модель масштабирования вы бы не выбрали, для ее осуществления нужно будет контролировать выполнение многих рутинных задач, над которыми работают сотрудники, например, приёмку и инвентаризацию товара. Система управления “Квант” помогает делегировать рутину и операционку при помощи инструмента “Коммуникатор”.
“Коммуникатор” – это реальный человек, диспетчер, который звонит сотрудникам, если видит, что они не выполнили в срок поставленнную задачу. Если работник всё равно не предпринимает никаких действий, то диспетчер связывается с его начальником и сообщает о возникшей проблеме.
Запишитесь на бесплатную экскурсию “Квант” мы созвонимся с вами и ответим на все интересующие вас вопросы. Также вы получите в подарок 3 бонуса: пошаговый алгоритм по выходу из операционки, таблицу определения потери времени и денег и регламент принятых решений.