От работы с детьми до тренера топ-клуба.
В российском хоккее кризис тренерской школы — эта тема поднималась всякий раз, когда национальная команда проигрывала на очередном чемпионате мира Канаде или Финляндии. В сборной на протяжении последних 20 лет сменилось множество тренеров, но поколение огромных талантов, Овечкина, Малкина, Кучерова, Василевского, так ничего большого так и не выиграло. Часто в поражениях винили именно тренеров, которые были не способны использовать лучшие качества своих игроков. В КХЛ ситуация с тренерами тоже была не лучше. Был очерчен пул специалистов, которых было принято считать «топ», и они переходили из команды в команду. Новые же имена если и появлялись, то к решающим стадиям плей-офф никто долгое время не подбирался.
Сергей Федоров, сходу выигравший с ЦСКА два Кубка Гагарина, стал исключением из правил. Его феномен до сих пор не объяснить. Специалист, никогда не работавший главным тренером, сразу же стал чемпионом, а через два года был уволен. Где продолжит карьеру Федоров — неизвестно, были разговоры о том, что он останется в системе армейского клуба. По крайней мере на данный момент, его имя не фигурирует среди кандидатов на пост главного тренера других команд КХЛ. История Федорова сильно отличается от пути Андрея Разина — еще одного тренера новый волны.
Разин — один из немногих специалистов КХЛ, кто начал свой путь с детского тренера. Закончив игровую карьеру в 33 года, он пошел работать с детьми. Работал с командой U-15, два года в школе ЦСКА с еще более младшим возрастом. И только на пятый год тренерской карьеры возглавил взрослую команду — «Кристалл» из ВХЛ. После трех лет в Высшей лиге перешел в КХЛ и начал тренировать «Автомобилист». В то время команда из Екатеринбурга не могла похвастаться большим бюджетом и экономила на всем что можно. Разин запомнился на Урале не сколько своей работой, сколько своим одиозным поведением. К примеру, розовой майкой, которую заставлял надевать хоккеиста, сыгравшему плохо. Но уже тогда было видно — команда Разина играет в креативный хоккей. Затем почти два года тренер не мог найти себя: поработал в «Югре», которая доживала свои последние дни в КХЛ, ездил в Словакию, несколько матчей отработал в «Адмирале», а потом ушел оттуда.
В 2018 году в его карьере началась новый период, важнейший в плане его становления как тренера. Разин возглавил «Северсталь», в которой проработал пять лет. Именно при нем «Северсталь» из команды, которую хотели выгнать из лиги, стала ярким действующим игроком чемпионата. Именно он доказал, что команда, с трудом дотягивающая до пола зарплат, может бросать вызов богатым грандам. Пять сезонов в Череповце были разными: были скандалы, войны с агентами, были и выходы в плей-офф, победы над фаворитами, семь матчей с ЦСКА.
Разин заслужил возглавить команду с другими финансовыми возможностями и другими амбициями. И он ее получил — стал главным тренером «Металлурга», в котором играл 20 лет назад. За «Магнитку» выступал семь лет, а под конец уральского периода карьеры выиграл чемпионат России и получил приглашение в сборную. И если бы в первый сезон в качестве тренера у него не все получилось, никто бы и слова не сказал. Но у Разина получилось!
Первое место в Восточной конференции и выход в финал Кубка Гагарина — грандиозный успех. Кто-то скажет, что для «Металлурга» — это обычный результат. Но не стоит забывать, что команда в прошлое межсезонье серьезно обновилась, а в текущем составе у семи игроков это первый плей-офф в карьере. И это первый полуфинал в карьере тренера, который впервые оказался в сильном клубе с сумасшедшим давлением.
Разин далеко не идеал. Он все еще может нагрубить журналисту или позволить себе лишнего в адрес судейского корпуса. Его команда далеко не образец для подражания и совсем не фаворит предстоящего финала. Но Разин — это тот человек, который никогда не останавливается в своем развитии. Он добился огромного прогресса во всех сферах своей деятельности. Развитие — это не всегда про гладко и четко. Однако это всегда про движение вперед. Что может быть важнее для амбициозных людей и проектов?