Откуда растут «ноги»?
Скажите Вы, когда – нибудь задумывались о том, что создавая в своем бизнесе структуру и придумывая разные должности, Вы уже автоматически и сразу вносите ограничения в функции своих сотрудников.
А любое ограничение – это всегда скрытая потребность вырваться на свободу. Которая неизбежно рождает внутренний конфликт, при чем у каждого человека.
Если, например, Вы своего сотрудника назвали менеджер по работе с персоналом. То в этот самый момент автоматически создали не видимый «забор» между зоной ответственности данного сотрудника за обеспечение нужных результатов, согласно его функционального назначения и общими задачами, которые есть в вашей компании.
А не будь этой скрытой преграды, то потенциал данного сотрудника можно было бы использовать в большем диапазоне на благо компании. Но при наличии строгой этикетки (менеджер) у работника сразу возникает позиция – моя хата с краю. И в этот момент зарождается конфликт между сотрудником и Вами, как лидером компании.
Так, что прежде, чем делегировать определенную зону ответственности для нового сотрудника.
Определите сначала, какими навыками он должен, прежде всего, обладать.
И после этого учитывайте его взаимодействие с другими персонажами в Вашей компании. Для того, чтобы было совместное участие всей команды в росте корпоративного результата. И, одновременно, для личностного роста каждого сотрудника.
А на этом пока все.
И до новых встреч в эфире.