Найти в Дзене
Анна Родионова

Как я строю PR-агенство. От модели на WB до PR-директора.

Привет! Меня зовут Анна Родионова, я основатель PR-агенства для бизнеса CHIC UP. Это будет серия постов о моем агенстве, о факапах и победах. Как я пришла в эту нишу? Это самый частый вопрос, который мне задают. В 2017 году я начала работать моделью в бренде, который производит женскую одежду. И уже тогда я понимала имидж бренда - это база. Мы принципиально не гнались за трендами и все рекламные кампании адаптировали под концепцию бренда. Творческие съемки, ивенты, контент и публикации в СМИ были направлены точечно на ассоциативный путь покупателя. Пояснительная бригада. Основной фишкой бренда была женственность моделей. И, когда все шили оверсайз, мы делали костюмы, подчеркивающие силуэт женщины. Транслировали значимость женской красоты, партнерились с компаниями такой же идеологии. Самый сложный период был в ковид, когда работать нужно было в разы больше и быстрей. А важнее всего сохранить ДНК бренда, потому что остаться на пепелище своих трудов не хотелось, когда закончится кр

Привет! Меня зовут Анна Родионова, я основатель PR-агенства для бизнеса CHIC UP. Это будет серия постов о моем агенстве, о факапах и победах.

Как я пришла в эту нишу? Это самый частый вопрос, который мне задают.

В 2017 году я начала работать моделью в бренде, который производит женскую одежду. И уже тогда я понимала имидж бренда - это база. Мы принципиально не гнались за трендами и все рекламные кампании адаптировали под концепцию бренда. Творческие съемки, ивенты, контент и публикации в СМИ были направлены точечно на ассоциативный путь покупателя.

Пояснительная бригада. Основной фишкой бренда была женственность моделей. И, когда все шили оверсайз, мы делали костюмы, подчеркивающие силуэт женщины. Транслировали значимость женской красоты, партнерились с компаниями такой же идеологии.

Фото с WB, 2017 год
Фото с WB, 2017 год

Самый сложный период был в ковид, когда работать нужно было в разы больше и быстрей. А важнее всего сохранить ДНК бренда, потому что остаться на пепелище своих трудов не хотелось, когда закончится кризис.

Весь мир боролся с вирусом, я изучала и внедряла иструменты, которые были в доступе (чаще БЕСПЛАТНОМ ДОСТУПЕ, кризис же). И каждый месяц, наша прибыль росла, в социальных сетях было много обратной. связи. Практически со всеми клиентами, я вела диалог и знала чем они живут. Мне это было необходимо для стратегии, создания сервиса и новых фишек. Чтобы раз и навсегда влюбить в бренд.

Карантин закончился. В бизнесе все цвело, я успела родить, построить команду и поступить на профильную магистратуру. Тогда мы осознали мощь PR-департамента. Стратегия, точная цель и прописанные действия творят чудеса.

Мы стали замечать, что сотрудники также стали более вовлеченными. Гордость за узнаваемый бренд и внутрикорпоративная культура сделали свое дело - все работали с превышением ожиданий.

Это был долгий путь от модели на WB до PR-директора.

Про все свои проекты я пишу в телеграм-канале, переходи и подписывайся🐍