В тренингах по навыкам менеджмента и руководства я иногда показываю две 100 балльных шкалы: Менеджер / Руководитель и Специалист / Эксперт.
И спрашиваю: кто вы?
Для того чтобы быть выдающимся руководителем (тот кто руководит, например, продавцами) надо 100% времени своей рабочей жизни посвящать менеджменту.
Чтобы стать выдающимся Специалистом (например продавать, как продавец) так же надо 100% времени своей рабочей жизни посвящать специальности.
Если поставить на шкалы риски / бегунки, то они начинают взаимодействовать. Чем больше времени вы отмечаете на одной из шкал, тем меньше его остаётся на другой.
Времени жизни всего 100%.
Или вы хороший профессиональный Специалист, или Руководитель.
Просто Специалист может занимать все 100% шкалы Специалист и стать Экспертом. Но как только он начинает расти по иерархии, наставник, старший продавец - его шкала Специалист начинает падать, а шкала Руководитель расти. И уже с первой руководящей должности, например руководителя группы / бригады / команды, куста, отдела - шкала Руководитель начинает преобладать. Бегунок переходит за 50%.
При этом Руководитель не может быть только на шкале Руководство, чтобы понимать и профессионально управлять, ему по шкале Специалист, в той отрасли или профессии, кем он руководит, надо быть хотя бы на 15%. Иначе ты ошибаешься, тобой манипулируют, ты не авторитет.
Готовясь к новому тренингу, в силу специфики запроса вывел три шкалы. Две для Руководителя / Менеджера - это Стратегия / Система и Тактика / Процесс. Ну и Специалист / Эксперт.
Для руководителя любого уровня надо понимать и Стратегический менеджмент / уровень компании и Тактический. В зависимости от уровня иерархии риски на шкалах двигаются. Но никогда ни одна из них не достигает 100%.
Это прикладной инструмент построения системы обучения и развития руководителей компании, подбора, оценки компетентности и много ещё чего.
Так кто вы?
#бизнес #управление #менеджмент #развитие #консалтинг #тренинг #бизнес
_____________________________________________
ВИЗИТКА