Любая организация, будь то крупная корпорация или небольшой магазинчик, имеет свои источники дохода и статьи расходов. Эти финансовые потоки, подобны кровеносной системе для живого организма, обеспечивают жизнедеятельность компании.
В малом бизнесе владелец может учитывать все финансовые движения в уме. Однако когда операции разрастаются, а их отслеживание становится сложным, приходит время заняться финансовым планированием.
Финансовый план – это карта, компас и GPS-навигатор в мире финансов вашей компании.
Он помогает:
- Оценить финансовое положение организации, как врач оценивает здоровье пациента.
- Планировать ресурсы для будущих решений, как путник планирует маршрут.
- Определять возможные угрозы и предотвращать кризисные ситуации, как капитан корабля предупреждает шторм.
- Ставить чёткие задачи и отслеживать их исполнение, как строитель следит за планом возведения здания.
- Собирать и анализировать цифры для принятия взвешенных решений, как шахматист продумывает ход на несколько шагов вперед.
Создание финансового плана – это не разовая акция, а постоянный процесс.
Он должен регулярно обновляться с учетом изменения рыночной ситуации, целей компании и других факторов.
Как создать финансовый план?
1. Сбор данных о доходах и расходах:
- Проведите аудит своей финансовой отчетности.
- Изучите динамику доходов и расходов за прошедший период.
- Сгруппируйте расходы по категориям (например, себестоимость, маркетинг, аренда).
Выстраивать систему управленческих отчетов для бизнеса я обучаю финансистов на своем курсе «Эксперт по оцифровке бизнеса». Чтобы узнать подробнее, напишите мне в личные сообщения кодовое слово «Оцифровка»
2. Установка целей:
- Определите свои краткосрочные (до 1 года) и долгосрочные (более 1 года) цели.
- Поставьте SMART-цели: конкретные, измеримые, достижимые, релевантные и ограниченные по времени.
3. Подготовка прогноза:
- Составьте прогноз доходов и расходов на основе исторических данных и рыночных трендов.
- Учитывайте возможные риски и неопределенности.
4. Разработка плана действий:
- Определите конкретные шаги для достижения своих целей.
- Назначьте ответственных лиц и сроки выполнения.
5. Мониторинг и корректировка плана:
- Регулярно отслеживайте выполнение плана.
- Вносите корректировки в план при необходимости.
Финансовый план – это живой документ, который должен развиваться вместе с вашим бизнесом.
Больше про учет в моем 🔹Telegram-канале