Разумнее всего начинать выбор стратегии питания с анализа цели клиента. У каждого человека есть текущая реальность: его работа, семья, занятость. Не всегда его цель вообще достижима в его реальности. Ну, например, сбросить 15 лишних килограмм работая сутки через двое врачом и имея двух маленьких детей очень проблематично. Но все упирается в приоритеты. Иногда цель настолько желанна, что человек готов менять свою реальность. Из этого следует простой вывод: есть немодифицируемые (жесткие) факторы, то есть то, что клиент менять не готов или не может, и есть модифицируемые (гибкие). Питание может попасть в первую группу, но чаще оно во второй. Для успешного построения питания нужно понимать, что оно всегда будет вторично и подчинено жестким факторам. И проще и грамотнее изменить и подстроить под такие факторы ее, чем по итогу увидеть, как система разбивается о них. Порой имеет смысл пожертвовать оптимальным режимом питания, чтобы подстроиться под ритм жизни клиента. А порой приходится и