Почему я банкрот, ведь это так просто, взял заказчика, нанял рабочих, сдал объект. Но вот людей, которые не могут выполнить эту простую схему просто масса. Рассмотрим главные ошибки и то, что делать категорически не стоит, если вы действительно хотите стать настоящим руководителем ремонтно-строительной компании.
Итак вы захотели организовать фирму, которая оказывает услуги населению по ремонту и строительству.
Сразу разделим таких людей на категории одна это случайные люди и те которые хотят профессионального роста. Это принципиально разный подход к организации, сейчас объясню почему.
Если вы долго были заняты определённой строительной профессией и просто поняли, что готовы выйти на новый уровень, то вам намного проще стартануть и сразу занять определенные позиции на этом осень сложном пути. И на это есть определённые причины. Во-первых есть база знакомых и единомышленников, которые готовы занять свою нишу и от брать костяк коллектива компании. А это пятьдесят процентов успеха.
Вторая половина успеха, это уже наработанная клиентская база. Вот и получается, что для успеха есть абсолютно всё. Так почему такие коллективы обычно разваливаются первыми.
Этот парадокс сеча распишу.
Самая главная причина это неумение коммуницировать и неправильное позиционирование вас как начальника. И это проблема для многих вчерашних плиточников, электриков, сантехников, маляров и других рабочих-специалистов.
Многие просто не умеют себя вести, как настоящий лидер, потому что в подчинении у вас вчерашние коллеги, равные вам, почему они сегодня должны вам подчиняться вы кто вообще такой!!!!
Следующая ошибка.
Я начальник и вы должны подчиниться. Вообще субординации является наиважнейшей составляющей, вы не сможете вести дела, если вам не подчиняются. К примеру вы дали задание, а подчиненные выполнили его по своему, со своей инициативой, которая сделала только хуже и привела к проблеме на месте, которую вам придётся решать, когда её там и быть не может выполнив человеческий ваши ценные указания от и до. Именно так называется в кругу коллектива когда инициатива е&₽#%*@т инициатора. То есть вчерашнего товарища приходится наказывать административной, отношения натягиваются. И хорошо, если это когда просто ваш коллега захотел просто сделать лучше и применил вольную интерпретацию. И совсем другое, как когда вас не уважают, как руководителя и считают придурком-самодуром. Это путь в никуда, так как такая компания развалится, просто вопрос времени.
Дальше, вроде всё хорошо и все приняли вас, как руководителя, потому, что вы волевой, справедливый, не жадный, и умеете разруливать сложные случай, где и заказчик не в накладе и сотрудник не обижен, а это уже искусство.
Но ваши амбиции растут и вы понимаете, что быть просто руководителем-прорабом уже тоже не комильфо, да и заказы идут большие и интересные. Где просто так бегать от объекта к объекту не получается. Когда вы в мыле это тоже плохо, так как замотанность тоже вредит трезво оценивать обстановку.
И вы принимаете решение поставить прослойку между собой и рабочими, так как считаете это оптимальным. Выбор должен быть взвешенным, так как от этого зависит всё. Если вы ошибетесь, то потеряете все, как с казино. Этим решением вы рискуете потерять квалифицированный коллектив, а это сродни с уничтожением компании, так как набрать новую классных спецов это вопрос долгого времени и скорее всего вы не сможете качественно закончить начатые объекты, что в свою очередь приведет к конфликтам с заказчиками в следствии нарушения сроков сдачи и качества выполненных работ.
Почему? Что будет если вы ошиблись и поставили не того прораба.
Самое распространённое, когда прораб начинает пользоваться ресурсом фирмы.
Иногда прораб ведет серые объекты параллельно постепенно уничтожая контору. Но чаще все происходит куда более радикально.
Самое плохое, если он параллельно организует фирму и разом уведет всех рабочих посулив им большие деньги.
Вы останетесь у разбитого корыта и оправится от этого удара полностью уже не сможете, так как собрать ценные кадры очень тяжело. Скорее всего у вас будет уже другая фирма, как все, большой текучкой.
Еще один негативный сценарий, который подстерегает новоиспечённого руководителя.
Многие специалисты ручного труда думают, что начальник - это нарыв на теле рабочего. Вот когда люди с таким менталитетом становятся директорами пиши пропало именно они и становятся паразитами, эксплуатируя рабочего ч хвост и гриву. Причин этому две патологическая глупость и жадность. Потому что только глупый человек может считать, что директор это человек который от убирает работяг. Не считая, что настоящий директор работает 24/7 решая все вопросы. А если говорить о жадности, то самый распространённый вариант, когда вчерашний маляр или плиточник ставший руководителем начинает расходовать полученные от клиента средства на личные нужды еще не сдав ни одного объекта, как недалекие чиновники казнокрады, это тоже из той оперы.
Закон - вы сначала сдаете объект, рассчитываетесь с подчинёнными, а потом, что останется вкладываете в развитие, а уже потом, что немногое оставшееся берете себе в зарплату. Это принцип настоящего не мнимого руководства фирмы.
На этом все нужно бежать работать, а то здесь совсем не платят ))))
Тему продолжу, если она кому-либо будет интересна. Так, что на скупимся на лайки и комментарии.