Думаю каждый сотрудник рано или поздно думал о том, как бы получить promotion, и переживал о том, как сказать об этом своему руководителю. При этом, не важно на линейной или уже руководящей позиции ты находишься. В этой статья хочу поделиться своими кейсами, как я готовилась и проводила карьерный диалог с руководителями. Спойлер: здесь будет не только "успешный успех", но и провал, который помог мне двинуться дальше.
Начнем с того, что обозначу, что в моем понимании карьерный диалог - это
беседа между сотрудником и руководителем о карьерных возможностях, желаниях и перспективах сотрудника, а также способах их достижения.
Предметом карьерного диалога может быть:
- Рост, как вертикальный, так и горизонтальный
- Повышение дохода
- Ротация в смежное подразделение
Стоит отметить, что культуры проведения карьерных диалогов определяется тем уровнем, на котором находится компания, в которой вы работаете сейчас, ниже я сформирована таблицу на основании моего опыта (картинка из моей презентации для выступления на одной из конференций о карьере)
Итак, начинать карьерный диалог с руководителем стоит когда:
- Готовы к новому этапу развития карьеры
- Текущие задачи стали неинтересны и хочется попробовать что-то новое
- Хочется увеличить доход
- Функционал перестал соответствовать должности (вам дают новые задачи, которые выходят за рамки занимаемой позиции)
- Хотите понять перспективы своего дальнейшего развития в компании
Действительно, не надо думать за руководителя и излишне скромничать. Ведь иногда, руководитель не проявляет инициативы не потому что считает вас не достойным, а просто потому что "тонет в операционке", к примеру.
Итак, как это было у меня.
Неудачный кейс
Я работа на руководящей должности в одной довольно крупной компании, это был период пандемии, и я поняла, что хочу вырасти в доходе, взамен этого готова была предлагать новые идеи, внедряю изменения, находить новые источники дохода для своего отдела (вводить новые позиции). Я решилась на разговор с моим руководителем. Изначально он прошел неплохо, руководитель высказал согласие, но так как времена были тяжелые, попросил согласовать это с его руководителем. Я сообщила вышестоящему руководителю и своем желании, но он логично попросил, чтобы за согласованием пришел мой непосредственный руководитель (в данной ситуации получалось, что я действую через голову). На следующий день мой руководитель сказал мне, что не пойдет к своему боссу, так как сейчас не лучшее время для повышения и надо "поработать на зачетку". Я была раздавлена, и совсем не понимала, как мне работать на зачетку, ведь я уже не студентка первого курса университета :)
Я приняла для себя решение, что это просто не моя компания и не мой руководитель. Ведь грамотный руководитель нашел бы более логичное объяснение, помог бы мне составить план действий, и kpi которых мне надо было бы достичь, а также оговорил срок, когда мы сможем вернуться к разговору повторно. Спустя месяц я покинула компанию, и даже сменила профиль.
Вывод: если вы не видите заинтересованности в вас, как в сотруднике, не надо сидеть и годами ждать, возможно, это просто не ваша компания.
Удачный кейс
На другом месте работы, я работала бизнес-аналитиком, при этом, когда я пришла в компанию, у нас был небольшой коллектив, и мы совместно с архитекторами работали в одном Управлении, и не было отдельного разделения на отделы. Со временем штат рос, руководитель ценил меня как квалифицированного специалиста, и начал давать задачи по наставничеству новых бизнес-аналитиков, приглашал на технические собеседования кандидатов. Компания крупная и достаточно зрелая, у нас принято два раза в год проводить сеанс обратной связи, на котором обсуждаются карьерные возможности. К этому диалогу я решила уточнить у руководителя, какой трек развития он видит для меня, и не планируется ли у нас вводить должность Team Lead BA. На момент разговора такого не планировалось, но руководитель поделился, что видит для меня руководящую должность и пообещал пообщаться с HR. На следующий рабочий ешь мне предложили возглавить Отдел бизнес-анализа:)
Что здесь сыграло важную роль:
- Я четко видела предпосылки к скорому промоушену и не побоялась об этом открыто сказать (проявила инициативу)
- В корпоративном коде компании есть стремление к росту сотрудников
- Руководитель четко обозначил свою заинтересованность и обозначил дальнейшие шаги
Напоследок хочу сказать, что: НЕ сдавайтесь, если ваш карьерный диалог прошел не так, как вам хотелось бы. Наоборот, проведите с собой сеанс саморефлексии, примите взвешенное решение (ВАЖНО: не на эмоциях). Возможно, вам стоит попробовать ещё раз, но немного позже.
Я поделилась с вами личной историей, где был и неудачный кейс, но который подтолкнул меня к поиску лучшей компании для меня. Делитесь в комментариях вашими историями: как проходили ваши карьерные диалоги с руководителем? Инициатором диалога были вы или руководитель? И к чему диалог привел? Возможно, именно ваша история подтолкнёт читателя заговорить о карьере =)
