Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Как демонстрировать риски энергопредприятия

Продолжая тему профилактики юридических рисков, нельзя не затронуть вопрос их корректной демонстрации. К сожалению, реалии таковы, что для менеджмента многих энергокомпаний – энергобизнес – не более чем источник обогащения. Такое отношение связано в основном с доминирующим положением энергопредприятия и его безальтернативностью для потребителя. Мол, есть задача по максимизации прибыли и выполнению КПЭ, мы ее успешно выполняем любыми доступными средствами (в т.ч. и путем нарушений) без оглядки на потребителя, который все равно от нас никуда не денется. При этом связанные риски (например, штрафы) – неизбежные издержки на пути к прибыли. Их устранением должна быть озабочена юрслужба, а не бизнес. Удалось заработать и устранить риски – все молодцы. Денег заработали, но с рисками не справились и заплатили штраф – виноваты юристы. Бизнес при этом все равно молодец, если прибыль от нарушения превысила штраф. Такая ущербная логика, основанная на псевдоэффективности, наносит серьезный урон имид

Продолжая тему профилактики юридических рисков, нельзя не затронуть вопрос их корректной демонстрации.

К сожалению, реалии таковы, что для менеджмента многих энергокомпаний – энергобизнес – не более чем источник обогащения. Такое отношение связано в основном с доминирующим положением энергопредприятия и его безальтернативностью для потребителя.

Мол, есть задача по максимизации прибыли и выполнению КПЭ, мы ее успешно выполняем любыми доступными средствами (в т.ч. и путем нарушений) без оглядки на потребителя, который все равно от нас никуда не денется. При этом связанные риски (например, штрафы) – неизбежные издержки на пути к прибыли. Их устранением должна быть озабочена юрслужба, а не бизнес.

Удалось заработать и устранить риски – все молодцы. Денег заработали, но с рисками не справились и заплатили штраф – виноваты юристы. Бизнес при этом все равно молодец, если прибыль от нарушения превысила штраф.

Такая ущербная логика, основанная на псевдоэффективности, наносит серьезный урон имиджу энергокомпании и формирует в ее лице образ злостного нарушителя. Помимо собственно штрафов эта логика сопряжена и с такими негативными последствиями, как:

  • повышенная надзорная активность в отношении энергопредприятия и, как следствие, повышенные риски применения к нему различных санкций (в т.ч., дисквалификация менеджмента, адм. приостановление деятельности и т.п.);
  • существенные затраты времени (связанные, например, с сопровождением административных и судебных разбирательств, возникших в связи с нарушением), стоимость которого может кратно превышать штрафные санкции от допущенного нарушения;
  • повышенная вероятность вынесения негативных для компании решений правоохранителей в неоднозначных с правовой точки зрения ситуациях и т.п.

Все это может негативно влиять и на капитализацию энергопредприятия. Поэтому штрафы за само нарушение – лишь вершина айсберга.

Вот почему задача лиц, отвечающих в энергокомпании за профилактику рисков (комплаенс-менеджеры, юристы и др.), состоит в демонстрации бизнесу всего спектра проблем, с которыми, помимо штрафов, может столкнуться энергопредприятие в случае допущенных нарушений. Неспособность же к такой демонстрации может обесценить любые иные усилия, направленные на профилактику рисков.

Энергоюристы онлайн — первый в России специализированный сервис правовой онлайн-поддержки в энергетике