Отработав в условиях крайнего севера более 10 лет как сотрудник Службы безопасности могу сказать, что как правило, при вахтовом методе работы вопросов взаимодействия работников с представителем СБ на объекте не так много.
В основном это нарушения трудовой дисциплины, употребление спиртных напитков, наркотических средств, а также хищения. Это каждодневная и рутинная работа для СБ, где с одной стороны интересы компании, а с другой стороны люди, для этой компании зарабатывающие деньги. И я уверен, что в этой связке работники самое важное. Только от них зависит будет ли объект сдан в срок и как следствие получит ли компания прибыль.
В условиях, когда человек оторван от дома, родных и близких, от комфортных условий проживания, да еще тяжело и много работает – все чувства и эмоции многократно обостряются. В этой ситуации очень важно контролировать свои эмоции. Сколько раз меня «увольняли» в пьяном дебоше хлебнувшие «храброй воды» работники я уже и не вспомню, а утром приходил уже совсем другой человек, подавленный, похмельный и виноватый.
Каждое крупное предприятие обеспечивающее вахтовый метод работы имеет свою жесткую антиалкогольную и антинаркотическую политику. Это обеспечивает общую безопасность производимых работ и в конечном итоге оберегает работника от «неподъемных» штрафов и увольнения по отрицательным мотивам. В моей практике были случаи, когда работники, приехав на вахту и не проработав ни одного дня, прямо с КПП ГПН возвращались обратно со штрафом в 400 тр. за попытку провоза алкоголя. Конечно, в регламентах этих компаний порой бывают перегибы – так, например, был оштрафован работник за провоз спиртосодержащих зубных капель (5 мл), понятно, что «употребить» их невозможно, но регламент есть регламент и подобные случаи не редкость. Ответственность за данные штрафы несет подрядная организация, а позже, выплатив Заказчику указанную сумму штрафа обращается к взысканию с работника.
Понятно, что такие жесткие меры дисциплинарной ответственности, повагонные обходы охранников с алкотестером после тяжелого рабочего дня и обходы с целью выявления уклоняющихся от работы вызывают недовольство у работников и не добавляют симпатии к СБ, но нужно учитывать, что у каждой структуры есть должностные инструкции и выполнять их необходимо.
Особенно недопустимы (всегда меня раздражали) случаи, когда решение о наказании за серьезный дисциплинарный проступок руководством компании принимается выборочно. Когда исходя из производственных задач, например, нужного на производстве сварщика за употребление наркотических средств оставляли работать, а монтажника (их много) за найденное в жилом вагоне пиво показательно увольняли с позором и молниями на стенде. Или по хищению на 300 т.р. инженера «тихонько» увольняли, а на водителя ППУ за кражу аккумулятора с ущербом 9 т.р. помимо увольнения завели уголовное дело. Должен быть принцип неотвратимости наказания и перед ним все должности равны, но к сожалению, у СБ в таких ситуациях «связаны руки».
Все люди разные, среди всех профессий и должностей есть как честные и порядочные, так и недобросовестные сотрудники, злоупотребляющие своим служебным положением. СБ не исключение - нельзя требовать от работников соблюдения трудовой дисциплины, если ты сам ее нарушаешь. А на вахте не скрыть ничего, все живут одним городком, едят в одной столовой.
Если сотрудник СБ порядочный и честный человек, может являться личным примером для других работников – несомненно он друг. Если не виноват – разберется и поможет. Если виноват – это был твой выбор, наказание будет.