Чистая прибыль американского бизнеса выросла всего на 3.8% за год по номиналу и на 1.2% с учетом инфляции.
Результат слабый – втрое ниже исторического тренда 2010-2019, где темпы прироста чистой прибыли с учетом инфляции достигали 3.7% в среднем за год.
Цикл экономического роста 2002-2007 характеризовался темпами роста чистой прибыли в реальном выражении на уровне 13.1% за год, а в с 1994 по 1998 – около 20% годовых.
Эти данные объединяют общенациональную чистую прибыль с учетом малого и среднего бизнеса по всей экономике США на основе данных по нацсчетам, публикуемых BEA, на третий месяц после завершения отчетного квартала. Расчеты с учетом инфляции сделаны самостоятельно на основе общенационального дефлятора ВВП.
За 2 года (4кв23 к 4кв21) чистая прибыль выросла на 11.1% (1.8% с учетом инфляции), а за 4 года рост на 27.4% по номиналу (8.3% в реальном выражении).
Доналоговая номинальная прибыль выросла на 5.1% г/г, за два года – 14.2%, а за 4 года – 35.6%. Данные плюс-минус согласуются с корпоративной отчетностью публичных компаний.
Чистая маржинальность бизнеса в конце 2023 остается неизменной с 2010 года на уровне 12%, но ниже на 1.5 п.п, чем в 2021. Перед кризисом 2008 на пике в конце 2006 маржинальность доходила до 10.7%.
Основной источник роста маржинальности – это не повышение эффективности, а оптимизация налогооблажения и более либеральное налоговое законодательство, ориентированное на памп рынка и выплату дивов и байбэков.
Сейчас эффективная ставка по налогу на прибыль составляет всего 18% vs 25% в 2006-2007, обеспечивая минимум 1 п.п чистой маржинальности – вот и весь секрет.
Какой вывод?
- Предел эффективности бизнеса достигнут в 2010, рост маржинальности только у ИТ компаний, вся прочая экономика снижает эффективность.
- Никакого цикла расширения прибылей нет. «Сказочные перспективы и высокие темпы роста прибылей» – все это фейк и обман от продажных инвестдомов США.
- Перенос процентных издержек только начинается, как и актуализация долговых рисков.
Telegram канал автора: https://t.me/s/spydell_finance/