Нынче можно часто услышать от участников боевых действий или прочитать в telegram-каналах о том, что взаимодействия нет, потому что связи нет. И в большинстве своем, люди (в т.ч. военнослужащие, принимавшие участие в боевых действиях) считают, что связь и взаимодействие это одно и то же. Или что взаимодействие заключается в наличии связи. Но, как бы парадоксально это не звучало, данные утверждение неверны.
Так где же истина? Давайте разбираться.
Для начала обратимся к первоисточнику. А именно — БУСВ часть 3.
Ст. 25 БУСВ часть 3:
... Взаимодействие – комплекс мероприятий по согласованию совместных действий подчиненных, приданных и взаимодействующих подразделений по тактическим задачам, направлениям, рубежам (районам), времени и способам выполнения поставленных задач в интересах достижения целей действий. При этом командир взвода (отделения, танка) должен согласовать усилия штатных и приданных подразделений (огневых средств) между собой, с действиями соседних подразделений и средствами старшего начальника для успешного выполнения полученной задачи...
... В указаниях по взаимодействию командир взвода (отделения, танка) доводит: сигналы оповещения, взаимодействия, управления, опознавания, целеуказания и корректирования огня и порядок действий по ним; тактические задачи, по которым осуществляется взаимодействие; привлекаемые силы и средства для их решения и порядок совместных действий. При наличии времени с подразделениями (личным составом) практически отрабатываются порядок и способы совместных действий.В результате организации взаимодействия командир должен добиться единого понимания командирами штатных и приданных подразделений (огневых средств) полученной задачи и способов ее выполнения, знания всем личным составом сигналов оповещения, взаимодействия, управления, опознавания и порядка действий по ним.
И как видим, про связь тут совсем ничего не сказано. Как же так, спросите Вы? А вот так.
Если кратко, то основная суть взаимодействия — понимание командиров подразделений, что, в какой момент и как делают соседние подразделения, где и в какой момент они должны оказаться, как они там должны оказаться, какую задачу должны выполнять и т.д.
А если по-умному, то предстаящая боевая задача разбивается на, грубо говоря, этапы (если правильнее, то на тактические задачи). И эти этапы расписываются: кто, что и в какой последовательности делает.
Сигналы могут подаваться: сигнальными средствами (сигнальными ракетами, к примеру) или по средствам связи (да-да, по той самой, которой вечно нет), ну и на самый крайний случай — посыльными. Необходимы сигналы для того, чтобы командиры взаимодействующих подразделений знали, что у соседних подразделений все идет по плану, точно и в срок. Ну или наоборот, что что-то пошло не по плану. И, к примеру, там, где в это время должно быть соседнее подразделение, его нет, зато есть плохие ребята, которые сейчас начнут уже Вашему подразделению накидывать из чего-нибудь очень неприятного во фланг. И, в идеале, в результате организации взаимодействия вышестоящим командиром, который предусмотрел такое развитие событий, Вы должны не придумывать, на ходу, а четко знать действия вашего подразделения.
Кроме того, для некоторых подразделений сигналы могут быть сигналами к началу действия. Например, при появлении в подразделении раненых, командир подразделения подает сигнал группе эвакуации для эвакуации раненого.
Или когда запланированы цели для артиллерии, и для каждой цели определен свой сигнал (да-да, для артиллерии бывают неплановые цели и плановые, которые назначаются и доводятся в ходе организации взаимодействия), вы, как командир подразделения, взаимодействующий с командиром артиллерийского подразделения, подаете тому сигнал, к примеру: "Шляпа-15". Артиллерист открывает таблицу и видит, что по этому сигналу он должен развалить какую-то конкретную хату, в которой, как и предполагалось, пулеметчик Ганс прокручивает два новых диска. Но нашей пехоте чужая музыка пришлась не по душе. А так как на стадии планирования и организации взаимодействия предполагалось, что там будут сидеть "бармалеи", то это здание было запланировано как "Цель номер такая-то", доведен сигнал именно для этой цели — "Шляпа-15". А артиллерист заранее произвел расчеты для этой цели, и он не думая просто передает установки прицела и угломера на орудие. А если артиллерист совсем молодец, то он заранее довел до командиров орудий все цели и расчеты по ним и в нужный момент он просто дает сигнал на выбранное им орудие "Шляпа-15". И все. Дискотека сразу перестает быть томной.
Эх, как далеко меня занесло. Ладно хоть до вертолетов, самолетов, кораблей (в т.ч. космических) не дошел.
Сигналы опознавания доводятся для того, чтобы если соседнее подразделение по ошибке начнет активно пытаться сократить поголовье Вашего подразделения. А Вы, в свою очередь, понимаете, что по Вам ведет огонь не противник (ну или не только он), подаете установленный сигнал (будь то сигнальная ракета или матюги по радиостанции в адрес командира того подразделения). И командир соседнего подразделения, увидев (или услышав) Ваш сигнал начинает понимать, что что-то в этой жизни он сделал не так. Пресловутые повязки на руках и ногах, а также различные нарисованные знаки на технике являются также элементом опознавания.
Для примера: Вас супруга попросила забрать на новой машине тещу из магазина и отвезти домой. При этом супруга довела Вам, что теща будет стоять на углу магазина в такое-то время. Но т.к. теща в машинах не разбирается, Вам необходимо будет "бибикнуть", как будете на месте. А ей довела, куда и к скольки ей необходимо подойти, как выглядит Ваша новая машина, а также, что будет "би-би". Соответственно, номер тещи у Вас есть, и наоборот. Но ввиду того, что погода на улице портится, Вам и теще было также доведено, что в случае, если начнется дождь, теща зайдет в магазин. А Вы, как подъедете, должны будете ей позвонить, чтобы она вышла.
И в итоге мы имеем: задачи и порядок их выполнения взаимодействующим элементам (Вам и теще) доведены. Время, кто и в какой момент куда подойдет (подъедет) тоже. Сигнал опознавания доведен (цвет машины и звуковой сигнал). Также определен и доведен порядок действий на предполагаемое вмешательство внешних факторов (дождя), а также на этот случай доведен сигнал (телефонный звонок) о прибытии транспорта.
В общем, Ваша супруга молодец, организовала взаимодействие, все прошло без заминок.
А теперь представьте ситуацию. Когда просто Вас попросили забрать тещу из торгового центра. Ни через сколько, ни где именно (ТЦ-то большой), ничего не известно. Телефон у тещи новый, а Ваш номер остался на старом, а у Вас в принципе ее номера нет. Как выглядит Ваша машина теща тоже не знает. Вы подъезжаете к ТЦ, у Вас плохое зрение, тут еще начался ливень, стало вообще ничего не видно, среди толпы снующих туда-сюда людей Вы пытаетесь разглядеть любимую тещу. А она зашла в магазин и ждет хорошей погоды ну или бегает по стоянкам вокруг ТЦ, пытаясь найти неизвестно как выглядящую машину. Все пытаются дозвониться Вашей супруге, но она ушла в ванну, поэтому трубку не берет (но когда требуется вмешательство организатора всего этого банкета, то это уже начинается управление, а не взаимодействие)
В итоге, время прошло много, все друг на друга злы, теща уехала на такси. Задача не выполнена.
Супруга не молодец, но будет сваливать все неудачи на Вас. Так уж сложилось традиционно. Что в армии, что в семье.
Возможно, пример очень упрощённый, но в целом, надеюсь, суть взаимодействия ясна. И, как мы видим, связь, по-большому счету, нужна только когда у какого-то из взаимодействующих элементов начинается отклонение от планов. А когда изначально не было ни плана как такового, ни взаимодействия, то связь тут уже не поможет. Т.е. организовать взаимодействие и управление без связи тяжело, но можно. Да это будет все долго, криво-косо, но можно. А вот связь организовать без взаимодействия и управления нельзя. Потому что схема организация связи "накладывается" на систему управления и взаимодействия (фраза немножко "туповата", но, думаю, доходчива). А если нет системы управления и взаимодействия, то и накладывать систему связи не на что.
И да, я прекрасно понимаю, что первым в бою всегда погибает план. И всегда на практике будут отклонения от него. Так вот, как ни странно, основная задача командира и состоит совсем не в том, чтобы бегать с автоматом впереди всех подавая личный пример. А организовать бой так, чтобы не пришлось подчиненным пример подавать. Необходимо максимально, насколько это возможно, предусмотреть все возможные сценарии развития боя. И при принятии решения их все учесть, а при организации взаимодействия довести до подчиненных, кто и что делает в каком-либо случае. Но так как всего учесть невозможно, то дальше вступает в дело, как я уже говорил, управление. Но это отдельная тема для разъяснения. А в целом, чем детальнее организовано взаимодействие, тем меньше надо будет управлять.
А теперь перейдем к самому мерзкому, но от этого не менее нужному. Наши всеми любимые бумажки. Неотъемлемая часть любой работы — бюрократия.
Основой любых действий является боевой приказ командира подразделения (ст. 22 БУСВ часть 3 — содержание боевого приказа). Начиная от самых маленьких — командиров отделений и им равных и выше. Именно с доведения боевого приказа начинается, по сути, организация взаимодействия. Потому что именно в нем доводятся задачи соседей и задачи своих подразделений. Т.е. командиры подразделений (или же просто солдаты, если приказ доводит КО), заслушав приказ вышестоящего командира, понимают не только свою задачу, но и задачи тех, кто будет действовать рядом. Далее отдаются указания по взаимодействию (ст. 20 БУСВ часть 3 — перечень того, что входит в основные вопросы взаимодействия). Указания уточняют те моменты, которые не отображены в боевом приказе.
И можно сколько угодно спорить о том, нужны ли документы на войне или нет, но едва ли кто-то сможет организовать все мероприятия, грубо говоря, по памяти и полноценно довести все необходимое до подчиненного личного состава. А то потом будет, как обычно: никому ничего не довели, ввязались в бой с соседним подразделением, а потом всех накрыла своя же артиллерия...
Вот, в принципе, и все по взаимодействию. Да, довольно колхозное объяснение получилось. Тот, кто знает, как организуется взаимодействие, возможно многому удивится, прочитав вышеописанное. Но, надеюсь, у меня получилось донести до читателей основную суть взаимодействия простыми словами.