⭐️ В ИДЕАЛЬНОЙ СИТУАЦИИ Руководитель должен озаботиться тем, чтобы подготовить, вырастить себе классную смену.
Однако в реальности преемники у руководителей есть не всегда ☝️
➡️ КАКИЕ ПРИЧИНЫ?
1. Руководитель сам по себе личностно незрелый и боится конкуренции амбициозного зама - “вдруг накосячу и меня уволят, а на мое место уже есть готовый человек” ❌
2. Некого готовить - пожалуй, самый грустный вариант, когда в подразделении слабая команда, и руководитель (даже при огромном желании) ни на кого не может сделать ставку, никто не хочет брать на себя бОльшую ответственность 😔 Но тут вопрос и к руководителю - а как он допустил такую ситуацию?
3. У руководителя нет амбиций расти вверх/вширь, поэтому он не видит смысла себе растить резервиста 🙅♀️
4. Команда в принципе молодая и руководитель лишь ненамного превосходит по компетенциям своих подчиненных - в таких командах самого руководителя нужно доращивать, резервисты - задача более дальнего порядка 📈
В иностранных компаниях (и части российских) этот момент фактически вшит в культуру 📄 - у руководителя должно быть минимум 2 преемника, и он не сможет претендовать на повышение или кросс-функциональный переход, если не подготовил себе замену 🔄
➡️ ПРИМЕРЫ ИЗ ЖИЗНИ РАЗНЫХ КОМПАНИЙ:
👉 КЕЙС 1.
«В международной компании, где я работала, был очень классный CFO.
Он умный, зрелый руководитель, умеет делегировать задачи и не боится, что кто-то там против него замыслит бунт или переворот 💪 Он в такой сильной позиции как эксперт и лидер, что к нему относятся очень уважительно!
Когда CFO понимал, что кто-то из его "звездочек" засиделся, а внутри дирекции для них нет задач, то он отдавал их в другие направления - “берите - лично воспитал, ручаюсь за качество подготовки!” ⭐️
Он даже на какое-то время оставался без зама, потому что очень уважал своих ребят и их желание развиваться, поэтому все равно рекомендовал на перемещение в другое подразделение!» 🔥
👉 КЕЙС 2.
«Был один руководитель отдела продаж в компании, которая занималась строительными материалами. Так он на себе все функции замкнул и никому их не отдавал, поэтому у сотрудников не было возможности расти 🙈 А когда он ушел, то и половина клиентов (половина бизнеса) ушли вместе с ним, и не было сотрудников, кто бы подхватил ситуацию и мог бы помочь с ней разобраться».
👉 КЕЙС 3.
«Директор одного из производственных направлений, когда акционер обозначил ему перспективу отдать в управление еще один юнит, первым делом сказал, что готов, но сначала ему нужно найти и минимально подготовить себе зама 👓
В его активе не было сильных резервистов, поэтому был организован внешний найм - нашли человека с аналогичного бизнеса, который смог быстро адаптироваться в компании и “отпустить” директора заниматься более крупными задачами» 👍
❓ А У ВАШЕГО РУКОВОДИТЕЛЯ ЕСТЬ ПРЕЕМНИК?
ТОП-15 моих бесплатных материалов для поиска работы (чек-листы «сильное ли у меня резюме»; «какие вопросы задать работодателю?» и др.): https://career-university.ru/free_products?utm_source=zen
Больше статей о поиске работы тут: https://career-university.ru/?utm_source=zen