Изо дня в день тысячи работодателей ищут ответ на вопрос: «Где лучшие сотрудники», а ценные кадры в то же время получают уведомление: «Вам отказано».
Есть и другие, думающие, что разместить вакансию достаточно. Итог все тот же - у соискателя - отказ, а у нанимателя - пустующее рабочее место.
Так где же найти лучшего сотрудника? Ответ вам не понравится - нигде, сделайте его сами. А вот выбрать подходящего из тысяч резюме вполне возможно.
Успех найма лежит в системном подходе и точности формулировок. Многие из тех, кто обращаются ко мне за помощью в найме, понятия не имеют, кого они ищут, и что планируют с ними делать.
Я вывела несколько пунктов, которые стоит соблюдать, чтобы вероятнее всего найти нужного специалиста. Обратите внимание, я пишу «вероятнее всего», это именно так. Я не даю гарантий, что, прочитав эту статью, Вы наймете сотрудника мечты. Я лишь говорю о том, что прочтение этой статьи повысит вероятность успеха.
Итак, пункт 1. В чем проблема?
Начните с проблемы, которую Вы хотите решить наймом нового специалиста.
Помню случай - владелец шиномонтажного сервиса ищет менеджера по продажам, бизнес приносит недостаточно денег. На мои вопросы «а сколько приносит и сколько надо?» предприниматель не ответил, потому что финансовый учет не вёл, а бухгалтер «пока не нужен». Выходит, что проблема не в недостатке прибыли, а в непонимании финансовых потоков.
Размотайте клубок и определите истинную проблему. Так Вы определите предназначение должности, которую ищите.
Пункт 2. Подготовьте почву.
Поймите одну важную истину: должность - это сотрудник, его навыки и инструкции, оборудование.
Давайте идти поочередно.
Сотрудник и навыки - составьте воронку найма, включающую профиль должности, опросный лист, тестовое задание и другие нужные пункты. Все шаблоны дарю в конце статьи, пользуйтесь.
Инструкции - подготовьте технологию для работы сотрудника. Максимально просто и понятно обучите даже того, кого берёте с опытом. Представим, что Вы берете на работу менеджера по продажам носков, который до этого уже продавал носки. Но у Вас свои носки, своя аудитория, свой подход и своя технология.
Многие думают: «Зачем заморачиваться, я же ищу сотрудника с опытом», но заблуждаются. Это как автомобиль, который Вы приобретаете с рук. Вам нужно настроить зеркала, сидение, в процессе езды задать нужную скорость, выбрать передачу. Это автомобиль, он, итак, поедет. Но вот куда довезет - вопрос.
Пункт 3. Где и как искать?
Вопрос «где искать?» - индивидуальный и зависит от многих факторов. Но на сегодняшний день hh.ru остается основной площадкой.
Проще сказать, как не надо искать:
- Не используйте холодный поиск (если у Вас нет команды рекрутеров). Некоторые пытаются сэкономить, не размещая вакансию, ищут резюме, звонят, а в итоге тратят кратно больше времени и денег.
- Не думайте, что Ваша вакансия - лучшее, что могло случиться с соискателем. У некоторых предпринимателей со времен СССР осталось представление, что на открытую вакансию выстроится очередь и люди будут бороться за место под солнцем. В наши дни инфляция спроса сменилась на инфляцию предложения и теперь работодатели борются за работников.
Пункт 4. Выделяйте время на подбор.
Если Вы пошли на это, то должны осознавать, что найм занимает кучу времени. Обзвоните откликнувшихся, проведите с ними видеовстречу, пригласите в офис. Последовательность этапов определяйте самостоятельно, но не ждите, что после первых пяти звонков Вы трудоустроите нового сотрудника.
Уважайте свое время и время соискателя - приходите на встречу вовремя или переносите заранее, если понимаете, что не успеваете.
Существует еще множество нюансов, которые нужно учитывать в найме. Я рекомендую обращаться к опытным специалистам в области HR. Поверьте, стоимость работы профильного сотрудника в разы меньше тех ресурсов, которые Вы потратите в поисках.
Чтобы получить консультацию по подбору персонала, оставьте заявку в тг.