В связи с неутолимым спросом на самые передовые микрочипы в мире компания TSMC набирает сотрудников. Успешно преодолевая волну за волной тенденций в технологической отрасли, контрактный производитель чипов намерен в ближайшие несколько лет увеличить число своих сотрудников с 77 000 до 100 000, сообщила вице-президент компании по персоналу Лаура Хо.
По словам Хо, такой взрывной рост означает необходимость не только изменить методы найма, но и скорректировать культуру работы и найти новый способ обучения стремительного притока новых сотрудников.
Когда-то компания TSMC была известна своей системой наставничества для новых инженеров.
Каждый новый сотрудник становился тенью опытного, чтобы выйти за рамки книжных знаний и стать «умным» на заводе. Однако ситуация уже начала меняться, поскольку число сотрудников TSMC стремительно растёт – с 56 000 в конце 2020 года до 77 000, согласно последним данным.
Чтобы адаптироваться к новым условиям, TSMC создала в Тайчжуне новый специализированный учебный завод, получивший название Newcomer Training Center. Он располагает 20 основными станками и 12 измерительными и вспомогательными машинами для обучения, позволяющими проводить обучение практически на рабочем месте без риска для продукции. Новый процесс обучения занимает около восьми недель и позволяет заложить «прочный фундамент» в головы (и руки) новых сотрудников.
Ещё один аспект традиционного подхода TSMC к созданию нового завода или фабрики, который придётся изменить, – это способ привлечения на новые предприятия талантливых специалистов из Тайваня. Учитывая трудности с наймом и удержанием лучших кадров, посев необходимо будет как-то сократить, не лишая его преимуществ - в настоящее время каждая новая фабрика нуждается в тайваньских инженерах, чтобы начать работу в стране или за рубежом.
Тем временем мир осознал важность полупроводников, и квалифицированные, опытные сотрудники пользуются большим спросом – за них борются как компании, так и страны.
Сейчас TSMC начинает активное глобальное расширение. Новые крупные заводы в Фениксе (США), Кумамото (Япония) и Дрездене (Германия) также создают проблемы, не ограничивающиеся только количеством опытных работников.
Одно из самых больших различий, которое придётся преодолеть руководству TSMC, – это соответствие местной культуре труда.
На своей территории TSMC может требовать от сотрудников более высокого уровня самоотдачи, требуя не только компетентности и старания на рабочем месте, но и нерегулярных сверхурочных и гибкости. Японские сотрудники, набранные в Кумамото, привыкли к подобной культуре работы, но в США и Германии необходимо будет внести коррективы.
Тем временем на Тайване некоторые законодатели и другие бизнесмены, глядя на глобальную экспансию TSMC, беспокоятся, что это означает ослабление роли Тайваня в глобальной цепочке поставок полупроводников.
Ещё по теме: