Формирование BI-стратегии играет ключевую роль во внедрении системы аналитики и достижении стратегических целей компании, помогая сократить затраты на ПО и управлять рисками, выявляя слабые места и предотвращая потенциальные проблемы.
Какие этапы стоит пройти перед внедрением?
1️. Определение целей внедрения BI, согласованных с общей стратегией компании.
2️. Формирование команды проекта.
3️. Оценка источников и качества данных. Необходимо идентифицировать источники данных, которые будут использоваться для анализа, такие как CRM, ERP, веб-сайты, файлы Excel, а также внешние источники и другие. Это важно для дальнейших интеграций.
4️. Определение пользователей и прав доступа. Определите владельца данных и их качество, а также распределите права доступа для обеспечения безопасности и разделения заинтересованных сторон. Составьте обучающий план для различных пользовательских групп.
5. Оценка бюджета и инструментов BI. Определите функциональные требования и технические характеристики ПО, а также изучите возможности поддержки, включая внедрение, обучение и техническую поддержку.
Внедрение BI требует не только поддержки бизнес-подразделений, но и использования всех доступных ресурсов, включая персонал, технологии и бюджет, чтобы достичь результатов. Стратегия предусматривает оптимальное распределение этих ресурсов с возможностью корректировки и дополнительных действий.
#BI #Внедрение