Корпоративная культура - набор ценностей, разделяемых большинством сотрудников компании, а так же методы демонстрации и реализации этих ценностей внутри и снаружи компании. Примечание автора.
Создание и поддержание корпоративной культуры - один из способов создания здоровой рабочей атмосферы в коллективе, мотивации сотрудников и создания эффективных бизнес- процессов. Корпоративная культура не может заменить собой достойную оплату труда и честного прозрачного расчёта сдельной оплаты! Работать бесплатно я никого не призываю и не пропагандирую бесплатный труд на чужой бизнес!
Но есть случаи, когда создание, внедрение и поддержание корпоративной культуры невозможно в рамках компании или подразделения. Рассмотрим эти случаи:
1. Организации с небольшим штатом сотрудников.
Когда штат фирмы, включая техничку и директора, состоит из пяти человек собачки по кличке Тузик - корпоративная культура не приживется, даже если директор очень старается. В таких организациях её заменяют личные неформальные отношения.
Попытка внедрить корпоративную культуру вызовет только смех и не более. Да и денег на это, как правило, у малого бизнеса нет. А если и есть, раздать их в виде прибавки к зарплате будет полезнее.
Все сотрудники такой организации лично знакомы друг с другом. Изменить сложившиеся неформальные взаимоотношения сотрудников друг с другом, с клиентами и с контрагентами невозможно именно потому что все держится на личных знакомствах.
Но такая модель вполне работоспособна. А значит, действует правило: "Работает не трогай".
2. Возрастной коллектив сотрудников.
Если большая часть сотрудников компании или отдельных её подразделений начинали свою трудовую деятельность в позднем СССР или до второй половины десятых годов XXI века, любую корпоративную культуру они будут отвергать и саботировать. Потому что насмотрелись неадекватных способов реализации данной концепции.
Чем сильнее давление - тем сильнее саботаж. Или вообще разбегутся. Оно Вам надо?
Продуктивная работа в таком случае возможна. Но способы придётся поискать другие.
3. Большая часть сотрудников - бывшие военнослужащие и сотрудники МВД.
В таком коллективе корпоративная культура не приживется из-за специфики профдеформации, полученной до карьеры "на гражданке". Из- за этой прфдеформации сотрудники "устраивают армию" везде, куда дотянутся.
Если существование такой команды из бывших военных и полицейских по каким-то причинам необходимо бизнесу, то придётся действовать по принципу: "Не можешь прекратить безобразие - возглавь!". Если в компании сформировался филиал армии, лучший способ справиться с этим - стать командиром. Играйте по армейским правилам - это тоже неплохая замена корпоративной культуре в данном частном случае.
Корпоративная культура - способ организовать эффективную работу в компании и ее подразделениях. Он неплох при разумном применении, но это только средство. Не нужно превращать это в цель. Если сотрудники не принимают корпоративную культуру - поищите к ним другой подход. Он обязательно найдётся.
Подписывайтесь на мой канал - здесь много интересного!
Запись на консультации психолога (работа в онлайн-формате)
Электронная почта - g19478227@gmail.com
WhatsApp, Telegram, Discord - 8-905-078-06-48
Вконтакте - @id760655281