Beyond Entrepreneurship 2.0 ("За пределами предпринимательства 2.0" - в отечественной адаптации книга называлась «Больше чем бизнес») Джима Коллинза и Билла Лазье — это руководство для предпринимателей, стремящихся вывести свои компании на новый уровень. Книга предлагает практические советы по построению устойчивого бизнеса и созданию культуры превосходства.
Глава 2: Великое видение без великих людей не имеет значения
Билл Гейтс подчеркивает важность наличия нужных людей для успеха компании, заявляя, что Microsoft станет незначительной, если уйдут ее 20 ключевых сотрудников.
Стратегия Стива Джобса в отношении людей:
· Возрождение Apple после почти полного краха в 1997 году было обусловлено не столько продуктами, сколько поиском «нужных людей, с которыми можно было повернуть ситуацию вспять».
· Он ценил людей, которые разделяли его страсть к созданию исключительных продуктов и были в восторге от разработки «велосипедов для ума».
Принцип «сначала кто»:
· Чтобы построить по-настоящему великую компанию, с самого начала важно набрать в нее нужных людей.
· «Нужными людьми» являются те, кто обладает необходимыми навыками и соответствует ценностям компании.
Найм людей для конкретной идеи и адаптивность:
· Найм людей для узкой идеи может ограничить будущий рост компании, если идея потерпит неудачу.
· Если сосредоточиться на найме адаптивных людей с правильным менталитетом, это позволит компании ориентироваться в неизбежных переменах и искать новые возможности.
Важность навыков межличностного общения:
· Великие провидцы, такие как Стив Джобс, могут руководить компаниями на ранних этапах, но для создания прочной компании нужен лидер, способный развивать и удерживать великих людей.
· Соучредитель студии анимации Pixar Эд Кэтмелл считал, что инвестиции в правильную команду могут привести к успеху даже при наличии изначально дефектной концепции идеи сюжета.
Принцип «сначала кто» и неопределенность:
· В непредсказуемом мире важно иметь правильных людей, чтобы справляться с неопределенностью будущего и неожиданными препятствиями на пути.
· Даже прозорливые лидеры не всегда могут предсказать, какие идеи сработают, а наличие правильной команды обеспечивает адаптивность.
Отслеживание ключевого показателя:
· Компании должны отдавать приоритет отслеживанию процента ключевых позиций, занятых нужными людьми.
· Этот показатель может выявить наиболее срочные потребности компании и помочь определить области для улучшения.
Принятие решений: развитие или замена.
· Руководители должны определить, когда следует продолжать развивать человека на ключевой позиции или когда его следует заменить.
· Принимаемые во внимание факторы: внутренние ценности человека, соответствие основным ценностям компании, стремление к совершенствованию и влияние на корпоративную культуру.
Создание конвейера руководителей подразделений.
· Великие организации строятся на хорошо управляемых подразделениях.
· Выявление и развитие конвейера руководителей подразделений имеет важное значение для масштабирования культуры компании и обеспечения долгосрочного успеха.
Сосредоточьтесь на своем подразделении, позаботьтесь о своих людях.
· Энн Малкахи и генерал Ллойд Остин III олицетворяли собой важность заботы о своих людях и постановки нужд подразделения на первое место.
· Такой подход приводит к выдающимся результатам и помогает создать культуру лояльности и поддержки.
Дилемма Жоржи Паулу.
· Жоржи Паулу Леманн, Марсель Эрманн Теллес и Карлос Альберто Сикупира использовали стратегию найма, которая была сосредоточена на привлечении страстных, целеустремленных молодых людей для создания кадрового резерва.
· Это позволило им идти на расчетливый риск и расширять свой бизнес за счет привлечения нужных людей в приобретаемые компании.
Финансовые стимулы и мотивация.
· Финансовые стимулы не могут привести к величию, потому что они не могут превратить плохих людей в хороших.
· По-настоящему великие компании привлекают и удерживают исключительных людей, увязывая стимулы со своими основными ценностями и предоставляя нефинансовые награды, такие как уважение и товарищество.
Создание культуры взаимозависимости.
· Создание культуры, в которой люди знают, что могут рассчитывать друг на друга, воспитывает чувство ответственности и приверженности.
· Такие компании, как Federal Express, добились успеха, делая акцент на доверии, уважении и взаимной зависимости, что мотивирует сотрудников проявлять себя на все 100%.