Только что, на сессии с клиенткой вышли на тему делегирования, а точнее на то, что она не умеет это делать! «Все сама!»
Не доверяет, считает что сделает лучше, да и все успевает вроде…ну да, где то клиентам не отвечает по несколько дней.. бывает забрасывает инст, устает от сторис…да количество операционных задач наваливается как ком… и дома порой все приходит в упадок…Но! За то ведь все под контролем!
А точнее под иллюзией контроля😏
Если у вас стоит задача роста в финансах, роста вашего бизнеса, вы хотите выдохнуть и снять с себя огромный груз - без помощи других людей не обойтись))
Поэтому первое, с чего мы начинаем работу - тема ДОВЕРИЯ🙏
А для вас пока дам несколько рекомендаций, которые могут помочь вам справиться с этой задачей.
1. Определите, что можно делегировать: Определите задачи, которые можно делегировать другим людям. Это могут быть задачи, которые занимают много времени, но не требуют специальных знаний или навыков. Например, вы можете поручить кому-то из своей команды ответить на электронные письма или подготовить отчет.
2. Выберите правильного человека: Выберите человека, который имеет необходимые знания и навыки для выполнения задачи. Убедитесь, что он понимает, что от него требуется, и что у него есть все необходимые ресурсы для выполнения задачи.
3. Дайте ясные инструкции: Дайте ясные инструкции о том, что нужно сделать. Убедитесь, что человек понимает, что от него требуется, и что он знает, как выполнить задачу.
Надеюсь, эти принципы помогут вам научиться делегировать задачи более эффективно🙌
Интересные факты, тесты, подкасты, и многое другое здесь 👉🏻 https://t.me/oksanaogniva
