Планирование и организация BIM-проектов: ключ к успеху

BIM-проектирование позволяет существенно улучшить эффективность работы над проектом на всех его этапах, начиная с концепции и заканчивая эксплуатацией объекта. Однако, чтобы в полной мере использовать все преимущества BIM-технологий, необходимо заранее продумать организацию и планирование проекта: определить цели и задачи проекта, выбрать подходящие инструменты и методы работы, сформировать команду проекта и распределить обязанности между её участниками, а также спланировать этапы работы и определить способы контроля исполнения задач. В команду должны входить проектировщики, подрядчики и заказчик.

Принципы планирования BIM-проектов

Планирование процесса BIM-проектирования основывается на базе информационных требованиях (EIR)и согласовывается с заказчиком. Проще говоря, это создание чек-листа для проектировщиков. Главная его задача — планирование работы исполнителей внутри группы и совместной с заказчиком с наибольшей эффективностью. В основе BEP-плана лежат несколько основных принципов:

Определение и понимание целей и ожиданий заказчика, а также самих участников проекта. Они могут быть:

• общими (повышение эффективности разработки проекта, повышение производительности и качества работ, сокращение сроков их выполнения и т.д.);

• направленными на решение конкретных задач: экономия участниками затрат или времени.

Оценка сроков и ресурсов, правила проверки проекта. Здесь указывается квалификация участников проекта, перечень и описание ПО, которое будет использоваться, библиотеки узлов и элементов для BIM-модели и пр.

Разработка календарного плана и бюджета проекта. Здесь можно указать конкретные этапы создания информационной модели, срок их разработки и, отдельно, выполнение по времени частей проекта  в %.

Таким образом, план реализации BIM-проекта — это основной документ, который описывает все аспекты создания информационной модели всеми его участниками.

Методы организации BIM-проектов

Работа над BIM-проектом требует не только тщательного планирования, но и хорошей организации взаимодействия участниками проектной группы между собой и с заказчиком. Здесь можно определить и указать:

•  стратегию организации совместной работы: способы связи, хранение данных, управление документацией и пр.;

•  типы и методы проведения совещаний: на каких этапах, кто участвует, их периодичность;

•  способы информационного обмена: отправитель и получатель, конкретная часть информационной модели, ПО, периодичность и другие параметры;

•  физическое расположение участников, технические средства взаимодействия;

•  процедуры электронного документооборота: доступы и разрешения, протокол передачи и расположение файлов/папок и ответственный специалист.

Условно работу над BIM-объектами можно организовать на двух уровнях:

1. Взаимодействие и совместная работа всех участников, каждый из которых создает цифровую модель по своему собственному направлению и за нее отвечает. После этого выполняется координация между отдельными частями в специальных средах, находятся и исключаются коллизии, сверяются проектные решения. Основное условие — это работа в соответствии с организацией среды общих данных. На этом уровне можно сократить непроизводительные затраты на проект до 50%.

2. Интегрированный BIM подразумевает полное взаимодействие между направлениями проекта путем совместного использования его единой модели, находящейся в центральной базе данных. Все участники имеют к ней доступ, при этом риск возникновения ошибок и спорных ситуаций минимален. На этом уровне сокращаются сроки выполнения, повышается качество проектирования и эффективность коммуникаций.

Как видим, использование технологий BIM-проектирования основано на взаимодействии всех участников проекта. Поэтому для успешной его реализации так важна организация и планирование всего процесса работы над цифровой моделью.