Как бизнес-коуч за свою практику я видела множество случаев, когда руководитель включает на полную микроменеджмент, контролируя каждую мелочь, медленно, но верно тормозили развитие своей команды.
Стива Джобс говорил: "Не нанимайте умных людей и не говорите им, что делать. Нанимайте умных людей, и дайте им возможность сделать свою работу."
Однако, делегирование не означает простое перераспределение задач. Это искусство доверия, поддержки и обучения. Делегируйте не только задачи, но и ответственность за их результаты. Помогайте вашей команде расти, предоставляя необходимые ресурсы и обратную связь.
Мне нравится сравнивать делегирование с походом в ресторан. Вы, как руководитель, являетесь хорошим шеф-поваром, который разработал рецепт успешного блюда. Ваша команда - это команда поваров, которые могут приготовить это блюдо. Ваша роль - указать на рецепт, обеспечить необходимые ингредиенты и инструкции, а затем доверить команде готовить блюдо самостоятельно.
Задайте себе вопрос: "Я лишь контролирую или на самом деле доверяю и делегирую?"
Помните, что делегирование - это ключевой элемент построения сильной команды и достижения выдающихся результатов в бизнесе и нужно уметь его правильно применять.
Сейчас позвольте представиться
• за плечами более 20 лет корпоративного опыта в рекламном бизнесе, прошла путь от проджекта до операционного директора.
• что такое стартегия развития, финансовое планированеи и управление командами знаю на личном опыте!
• в списке клиентов - крупные российские и международные бренды: ТЕЛЕ2, Lamoda, PepsiCo, Сколково, Окей, Связной, Мегафон, ПИК, Coca-Cola, М Видео, Интел, Mars, Данон и др.
Структурировала свой опыт и щедро делюсь им в моем канале. Добро пожаловать!