Внимание! На картинке – ошибочный перевод и неверная трактовка. Но это распространено в интернете.
Дальше всё будет правильно! Я обратился к первоисточнику.
Бывший американский разведчик Джеф Купер прошел 3 войны, его ни разу не ранили.
Вот его Принципы личной защиты:
Бдительность
Решительность
Агрессивность
Хладнокровие
Жестокость
Неожиданность.
А вот 4 правильных состояния для продуктивности.
Белое (шум): Не знаю опасностей, их признаков и принципов выявления. Отстранён от окружающего. Не готов реагировать на опасность. Погружен в себя. P.S. обычное состояние людей. И кстати оно идеально для нападения.
Желтое (осознанность): Бдительность. Внимание на всё необычное и подозрительное, выделяющееся из привычного. Внутреннее комментирование всего происходящего. Видение начальных признаков опасных ситуаций. Тактически правильное передвижением. Использование отражающих поверхностей для наблюдения, что творится за спиной.
Оранжевое (тревога): Наблюдение конкретной и более чем вероятной опасности. Концентрация на объекте вероятной угрозе. Оценка ситуации. Планирование дальнейших действий.
Красное (битва): Заключительная идентификация нападающего. Полная мобилизация всех внутренних ресурсов. Конкретные оборонные действия.
Зачем нам нужно это знать? Потребители-экстремисты, желающие раздавить вас конкуренты, мошенники и грабители среди контрагентов (клиентов, поставщиков, даже работников и партнёров) встретиться могут всегда, а вы должны быть готовы ко всему. Но постоянно находиться в состоянии суперстресса и напряжения разрушительно для психики. Учитесь отвлекаться от неважного, дышать и концентрироваться на значимом здесь и сейчас.
Рассмотрим, как можно применить этот подход в бизнесе, менеджменте, финансах и маркетинге на реальных примерах:
1. Бизнес:
- Пример: Руководитель компании, находясь в "красном состоянии", способен быстро и точно принимать стратегические решения, основанные на анализе данных и обстановки на рынке.
- Вывод: Понимание своего состояния и переключение на более высокий уровень помогает бизнесменам минимизировать риски и эффективно управлять своими предприятиями.
2. Менеджмент:
- Пример: Менеджер, находясь в "Белом состоянии", может упустить важные детали проекта из-за отвлечений и недостатка внимания.
- Вывод: Переключение на "оранжевое состояние" позволяет менеджерам быть более внимательными к деталям, управлять задачами эффективнее и достигать поставленных целей.
3. Финансы:
- Пример: Финансист, растерявшись из-за неожиданных изменений на рынке, может совершить ошибочные инвестиции или принять неверные финансовые решения.
- Вывод: Не стоит сразу бросать в "красное состояние". Финансистам нужно оставаться спокойными и рационально принимать решения, основанные на анализе данных и трендов.
4. Маркетинг:
- Пример: Маркетолог, испугавшись конкуренции на рынке, может прибегнуть к агрессивным или неэффективным маркетинговым стратегиям.
- Вывод: Поддержание "желтого состояния" позволяет маркетологам быть творческими, аналитическими и создавать успешные маркетинговые кампании.
Использование "Цветового кода Купера" в различных областях бизнеса позволяет профессионалам быть более продуктивными, эффективными и успешными. Понимание своего состояния и умение переключаться на оптимальное состояние помогает достигать поставленных целей и решать сложные задачи. Переход на новый уровень требует от человека сбалансированности, концентрации, мотивации и готовности к действиям. Для этого важно создать подходящие условия для работы, определить цели и приоритеты, управлять своим временем и энергией. Каждый человек может разработать свои собственные стратегии перехода и повышения продуктивности в своей деятельности.
Примеры
1. Бизнес:
Carlos Ghosn, бывший генеральный директор Renault-Nissan-Mitsubishi Alliance (Япония/Франция), был известен своими стратегическими решениями и способностью эффективно управлять крупными автомобильными компаниями в разных странах. Он всегда был в состоянии "Оранжевого кода", оценивая ситуацию и планируя дальнейшие действия для развития бизнеса.
2. Менеджмент:
Изабель Кошер, исполнительный директор ENGIE (Франция), успешно управляла крупной энергетической компанией, принимая стратегические решения и ориентируясь на будущие тенденции в отрасли. Она всегда была в состоянии "Желтого", обращая внимание на все аспекты бизнеса и готовясь к возможным изменениям.
3. Финансы:
Андреа Орчел, бывший генеральный директор Unicredit (Италия), был известен своими финансовыми навыками и способностью принимать сложные решения в условиях нестабильности рынка. Он всегда находился в состоянии "Оранжевого кода", оценивая риски и планируя действия для обеспечения финансовой стабильности.
4. Маркетинг:
Тадаши Янай, основатель Uniqlo (Япония), успешно развивал свой бренд благодаря инновационным маркетинговым стратегиям и умению адаптироваться к изменениям в индустрии моды. Он всегда был в состоянии "Желтого", обращая внимание на тренды и выделяясь из привычного для достижения успеха.
Каждый из перечисленных лидеров демонстрировал определенное состояние бдительности и готовности к действиям, что помогло им достичь выдающихся результатов в своих областях деятельности.
В каждой области деятельности есть свои особенности и требования к продуктивности. Важно уметь адаптировать принципы продуктивности к конкретной сфере работы и развивать свои навыки для достижения успеха.
Принципы продуктивности и "Цветовой код Купера" могут быть успешно применены в любой сфере деятельности, если человек умеет правильно анализировать свое состояние и выбирать оптимальные стратегии работы. Важно быть гибким и адаптироваться к различным ситуациям, чтобы достигать успеха.
Образование:
Пример: Салман Хан, основатель Khan Academy (США), успешно применяет методики продуктивности для создания образовательных контентов и эффективной организации учебного процесса.
Антипример: Преподаватель, который не умеет эффективно управлять своим временем и энергией, может испытывать трудности в подготовке курсов и взаимодействии с учениками.
Управляй собой и другими, консультируйся и учись теме #менеджмент по методике «Матрица ШУРА» – http://матрицашура.бел
Подпишись сам и рекомендуй друзьям https://dzen.ru/matrixsura
Леонид ШУР
директор ОДО "Витебский бизнес-центр"
https://vk.com/vitebsk_business_center
https://www.youtube.com/@matrixsura
+375 (29) 713-83-94 (MTC, Viber, WhatsApp)