Проекты «под ключ» — это всегда здорово для ИТ-отрасли: и в контрактной, и в продуктовой разработке формируется команда, которая наращивает компетенцию в тех или иных задачах, оттачивается коммуникация, создаётся комфортная рабочая инфраструктура. Это особенно заметно в работе над отраслевыми заказами, потому что специалисты, например, много лет создают и обслуживают продукт в конкретной сфере — медицина, образование, электронная коммерция. Кто, если не они, проверенные опытом профи, эффективнее справятся с задачами любой сложности?
Однако, в каждом проекте случаются временные трудности. Причин у этого много: от проблем с инвестированием до элементарного отсутствия актуальных задач и прекращения сотрудничества. Только вот итог один — вынужденные убытки из-за временного простоя, демотивация команды или ситуация, когда любимый персонал просто разбежится. Этого уже точно не хочется ни одному руководителю.
В таком случае чётко видны преимущества аутстаффинга. В подобной системе команда может быть перенаправлена на работу в схожем проекте, который исполняют другие компании. Но почему ваши, выросшие в родных стенах, закалённые опытом, профи должны кому-то помогать? Наверняка такой вопрос возникнет и у самих сотрудников.
Во-первых, это оптимизация человеческих ресурсов. Кроме очевидной финансовой выгоды и постоянной работы, это бесценный опыт, который впоследствии может быть применён и во внутренних задачах вашей компании. Аутстаффинг помогает прокачать скиллы, ведь проекты извне могут быть масштабнее и труднее.
Во-вторых, помощь другим игрокам рынка. Это не означает, что вы самостоятельно растите себе компетентного конкурента. Рассматривайте аутстаффинг с точки зрения прокачки навыков команды. Ваша dream team нарастит компетенции и, возможно, узнает много нового на опыте более успешного бизнеса в заданной отрасли. Этот бэкграунд предложит много полезного для создания внутреннего продукта.
В-третьих, во времена изменчивого рынка вы сохраните рабочие места.
На модель аутстаффинга компания Fogstream перешла ещё 13 лет назад. Опираясь на свой опыт, можно смело заявить — эксперимент удался на 100%. Разумеется, программисты и менеджеры не сразу будут готовы променять комфортные коллективные условия и родное место на чужую, неизвестную команду. Никто не знает качество кода в новом проекте и уровень подготовленности будущего коллектива, но чаще всего все опасения напрасны: за 13 лет практики наши специалисты поработали над многими сторонними задачами и практически ни разу новая команда не разочаровала.