👀 ЗАГНАЛА СЕБЯ И НЕ ЧУВСТВУЮ РУКОВОДИТЕЛЕМ
⚡️загнала себя
⚡️постоянно подрабатываю админом и мою пол
⚡️устала от нестабильности
Этот список можно продолжать бесконечно, и почти все пункты этого списка будут об одном.
Эти точечные моменты, все больше и больше уводят вас от сути вашей работы - БЫТЬ РУКОВОДИТЕЛЕМ 🔝
К решению этих моментов я пришла не сразу, но очень структурно и четко.
1️. уборка - мы арендуем здания там, где есть уборка, она включена в аренду.
2️. методическая часть - сразу надо кого-то из преподавателей обучать на методиста, делегировать методическую часть самому продвинутому учителю, который впоследствии станет методистом центра.
3️. Бухгалтерские услуги, юристы, HR и тд. лучше, чтобы ввела в компанию на аутсорсе.
Разделение зоны ответственности и делегирование – это самое главное. Плюс прописать оргсхему и обозначить точки контроля.Можно сказать, что делегирование помогает, перенос основных моментов на каких-то других людей, которые отвечают.
Но, это все возможно, если у вас в голове есть четкая структура и система, когда и что необходимо делать и вводить.
Моя команда, мои коллеги и клиенты, знают, что я про СИСТЕМУ и СТРУКТУРУ. Потому что - это одни из самых главных критериев для роста, масштаба и ПОРЯДКА в бизнесе.
