В прошлом посте писал, что с разработчиком увлеченно обсуждали программу «Математический клининг» пока не выгнали из "Бауманки".
До 22.00 увлеченно обсуждали графики работ уборщиц. Для учета трудовых ресурсов выявили два типа проблем. В каждом из типов проблем оказались свои подзадачи. На примере БЦ покажу эти проблемы.
Первый тип проблем – недельное планирование ресурсов.
Проблема первая недельного планирования.
Уборка в БЦ в воскресенье отличается от уборки в среду. В будние дни периодичность уборки коридоров, входной группы, кабинетов отличается от периодичности в уборки в выходные. Даже, в выходные дни - субботняя периодичность отличается от периодичности в воскресенье. Нет смысла держать количество уборщиц как в среду держать в воскресенье и платить зарплату.
Вторая проблема недельного планирования.
В выходные уборка в БЦ проводится, и люди работают в выходные дни. Состыковать график работы персонала 5/2 или 6/1 с графиком объекта и различными требованиями к уборке в разные дни - еще одна задача недельного планирования ресурсов.
Концептуальное решение нашли, Николай пошел писать алгоритм и программировать.
О задачах и проблемах второго типа планирования читайте завтра.
Комментируйте, реагируйте.