Первый, и на мой взгляд, самый верный — это делать что-то самостоятельно. Второй способ: манипулировать другими людьми. К сожалению, анализируя происходящее в мире, я вижу, что второй способ используется чаще.
Когда человек горит желанием, то он берёт и делает, несмотря на какие-то препятствия и ограничения.
Если желание не жжёт изнутри, то заставлять себя что-то сделать не имеет смысла. Группу поддержки создавать тоже нет нужды, ибо если человек не желает что-либо менять в своей жизни, то он всегда находит отговорки и ждёт, что кто-то сделает его жизнь лучше, но никакой бульдозер, подъёмный кран и волшебник на голубом вертолете не сдвинут его с места. Даже если он выскажет своё желание и его переместят с места на место, то восприятие человека останется прежним — потребительским:
- кто-то ~ должен сделать ~ что-то, для того чтобы ~ ему стало хорошо.
С помощью манипуляций дело, конечно, будет сделано, но удовлетворение будет краткосрочным, поэтому, по окончанию предприятия все старания группы и каждого отдельного человека будут обесценены и преданы забвению и заявлены новые требования: Накормил ты меня? — Накормил; Напоил ты меня? — Напоил; Развеселил ты меня? — Развеселил; А теперь — испугай!
И этот КТО-ТО — должен будет создавать все условия и обстоятельства, для того чтобы "хозяин положения" и дальше смог прожить какие-то события, испытывая заказанные ощущения и переживая эмоции, ровно до тех пор, пока прислуге не надоест заносить хвосты на поворотах.
При этом, заказчику будет казаться, что организовывает и делает всё это он лично, поэтому будет требовать повиновения и благодарности за предоставленный праздник жизни. А то, что другие люди принимают в этом предприятии активное участие, для него отойдёт на задний план и будет отрицаться.
Человек, привыкший "загребать жар чужими руками", озвучивает идею и призывает единомышленников, создаёт команду, с помощью которой реализует СВОЁ желание пережить какие-то события. Он сделал это, и если нет восхищения и благодарности, то это часто вызывает гнев создателя. Хотя плюс от его участия во всей компании, порой заключается только в идее, и то, подслушанной или подсмотренной у других. Возможно, даже в этом же окружении.
Ошибка этого человека часто заключается в завышенном самомнении, в результате чего он полностью присваивает себе реализацию данного предприятия.
Да, задумка возможно и его, но, именно желание других людей участвовать в этом мероприятии, позволяет всему случиться.
Рассматривая такие истории со стороны, можно увидеть как развиваются отношения, кто в создавшихся условиях манипулирует вниманием и использует чужие ресурсы, а кто действительно делает дело и растёт.