Создашь Команду - посеешь Дело! Посеешь Дело – пожнёшь Судьбу!
Когда говорят об экстра эффективной деятельности группы, то обычно подразумевают не «коллектив», а «команду», связывая это с тем, что результативность отдельных, не мотивированных общей целью и ответственностью людей, значительно ниже.
Все мы знаем, что команды бывают разные: постоянные и временные, спортивные и военные, политические, коммерческие, творческие…
То, что достижение общей командной цели соответствует личным целям каждого – характерно для любой команды. И это является стандартным основополагающим принципом, но лишь тогда, когда нет конкурентной борьбы. А что же, в таком случае, может оказаться тем самым конкурентным преимуществом, которое способно обеспечить успех? Это, несомненно, то, что с некоторых пор принято называть «химией команды». Вот в этой «химии» мы сейчас и начнём разбираться.
Есть химия внутрикомандных отношений между игроками. Главное - это взаимодействие «командира» (руководителя, начальника…) как с каждым в отдельности, так и с группами служебных позиций: активного риска, соратников, подчинённых, советников, единомышленников-клонов. Эти группы составляют два несущих крыла: «союзников» и «оппозиционеров» - относительно главной фигуры (рис. 1).
Стрелки на рис. 1 указывают направление энергии. Разность потенциалов союзников-оппозиционеров (СО) обуславливает энергетические модели: классическую (нулевая разность), энергоизбыточную (доминируют союзники) и энергозависимую (доминирует оппозиция) - как для руководителя, так и для отдельной персоны.
Кто такие «союзники» и «оппозиционеры», будем разбирать в следующих публикациях. А пока лишь хочу сообщить, что это обычные люди, но взаимодействия между ними строятся по законам, пока ещё неизвестным широкому кругу специалистов. Когда речь идёт об управлении государством, отраслью, предприятием, компанией…, то учитываются политические, национальные, управленческие, технологические, финансовые, юридические и даже психологические факторы. Только об энергетических речи не ведётся. К примеру, я в вузе изучал биохимию и биомеханику, а где же «биоэнергетика». Согласитесь, довольно странный расклад. Но свято место, пусто не бывает. Если наука не хочет замечать и изучать такое важное явление в нашей жизни, то появляется прекрасная почва для выращивания различного рода сорняков.
Для того, чтобы лучше разглядеть секреты эффективной команды в какой либо сфере деятельности, вначале следует обратиться к деятельности, исключительно удобной и информативной для исследований командного взаимодействия. И мы к ней непременно обратимся, только чуть ниже.
А пока, начнём с классических примеров взаимодействия «правитель и К°». Почему правитель? Да потому, что правящий государством и его деловое окружение («правитель и К°») являют собой самую универсальную и самую информативную модель управления, хотя бы потому, что специалисты и все заинтересованные граждане очень любят копаться во всех деталях первых лиц государства. Разумеется, что существуют и «тайны мадридского двора» - куда же без них – но это, как говорится, статистическая погрешность. Более того, любой правитель – это самый главный «командир», в подчинении которого находятся руководители внутри государства всех мастей.
В табл. 1, в хронологическом порядке, начиная с середины XIX века, собраны правители Российской Империи, а так же все руководители СССР и президенты России.
В таб.1 Екатерина II и Пётр I включены с нарушением исторической хронологии, как самые выдающиеся правители. Команда Петра I была для него энергетически комфортной, а у Екатерины II, как и подобает женщине – классической (стабильной, гармоничной).
Стоит обратить особое внимание на оппозицию в «командах» Александра II,Николая II, Ленина и отчасти Андропова, Горбачёва, Ельцина. Ни на какие мысли не наталкивает? Судьба первых трёх оборвалась трагически, Андропова хватило всего на два года. Сладкая парочка Горбачёв-Ельцин талантливо развалили всё что можно и чего нельзя. К группе со «слабой» командой можно условно отнести и Д.А. Медведева.
Разумеется, то, что разность потенциалов СО не является причиной победы Ленина над последним царём - тут работают исторические ритмы – вполне понятна. Но судьба, здоровье, результативность от СО самого правителя, точно зависит. Тут, как говорится – посеешь дело, пожнёшь судьбу. А так как подобные процессы не осуществляются в одиночку, то какую команду соберёшь вокруг себя, такую судьбу и получишь.
Многие специалисты считают, что главным качеством эффективного лидера является харизма. Если речь идёт о царе, то харизма ему обеспечена самой должностью. Есть ли она на самом деле, это уже другой вопрос. Точно так же можно сказать и о «вожде революции». Не обладай он такой харизмой, не смог бы за 10 дней потрясти весь мир. Только сама по себе харизма вовсе не гарантирует эффективного руководства. Тут уже включаются другие механизмы, например такие, как «химия» окружения, команды. Николай II, Владимир Ильич и др. оказались «сбитыми лётчиками», их «токсичное» окружение отстранило их от дел и стоило здоровья и жизни. Оба остановились на отметке в 50 (Николай II) и 51 (Ленин).
Поэтому, управление государством требует других вложений. Сталин, сменивший Ленина, а затем Хрущёв и Брежнев создают более надёжные и энергосберегающие команды.
Говорят, что «короля делает свита». Что до Никиты Сергеевича, то он создал вполне себе комфортную команду. Только король оказался, если не голым, то неприлично одетым. Отсутствие достойного воспитания и образования, усиленные той же харизмой, сильно подпортили дело, ибо команда может быть удобной для самого руководителя, но куда он направит её деятельность, зависит от него.
Руководители нашего государства в пред перестроечный и в перестроечный периоды создали команды энергозатратные для себя. Может поэтому и процессы, которые они запустили, регулировались из рук вон плохо.
Можно согласиться, что Андропов, Горбачёв и Ельцин обладали харизмой, но их команды имели отрицательную для них разницу потенциалов СО. Да и продолжительность их правления не впечатляет. Михаил Сергеевич прожил значительно дольше Бориса Николаевича. Тут, на мой взгляд, следует поставить на весы увлечённость Ельцина спиртным и «себялюбимость» Горбачёва. Себялюбие Михаила Сергеевича защищало его психику настолько, что он даже мысли не допускал, что мог быть неправ, а тем более преступен. Многие специалисты-человековеды считают, что те, кто себя любит, живут дольше даже более нравственных и порядочных.
У наших постперестроечных руководителей Дмитрия Анатольевича и Владимира Владимировича команды сформированы по разному: У Медведева с дефицитом союзников, а у Путина – с избытком. Причём, во втором своём пришествии команда Путина несколько улучшила свой энергетический потенциал.
Ну а теперь, как было обещано прежде, мы обращаем свой взор на ту сферу деятельности, с которой следовало бы начать этот анализ. Ибо - это самая информативная и удобная для исследований социально-профессиональная среда. Предшествующие исследования, некоторые результаты которых вы изволите читать, с неё и начинались.
Сегодня уже не секрет, что многие заинтересованные лица, специалисты, компании, партии… стремятся заимствовать и соотносить некоторые механизмы своей деятельности, с игровыми видами спорта, например, футбола. Прежде всего потому, что сложно представить более мотивированный, сплочённый, сыгранный коллектив, чем футбольная команда.
Между тем общеизвестно, что в финалах командных видов спорта встречаются две, самые профессиональные, самые слаженные, самые сильные команды, хотя бы потому, что они прошли естественный отбор, в одинаковых для всех, максимально регламентированных, экстремально конкурентных условиях.
Параметров и классификаций эффективности командного взаимодействия на сегодняшний день неисчислимое множество. Только доступность информации где-то размыта и разбросана в пространстве и времени, а где-то сокрыта, допустим, как государственная, военная или коммерческая тайна.
В спорте же, в режиме реального времени и в визуальном пространстве театра действий, можно обнаружить мотивированность или её отсутствие, сравнить антропометрические, психомоторные, технико-тактические особенности. Просчитать все организационные, физиологические, педагогические, психологические параметры. Обычно, все перечисленные факторы у финалистов выражены в максимальной степени, иначе они бы не встретились на «вершине». В таком случае, все эти общие критерии уходят на второй план.
И тут опять возникает резонный вопрос - а что же может оказаться тем самым «золотым» звеном, которое способно обеспечить успех ?
Скептики могут тут же возразить, мол, футбол, это просто пустая беготня и к политике, производству, бизнесу… никакого отношения не имеет. Именно поэтому, чтобы заранее не отталкивать скептиков от полезной информации, автор решил начать обзор с более «серьёзных» сфер деятельности. И начал, как уже сказано выше, с самой сложной профессии, без которой никакой «команды» быть не может, потому, что «командир» - это ключевое ядро любой команды. Главным же командиром среди всех командиров является император, царь, король, президент, правитель … И мы рассматривали, если кто-то ещё не догадался, эту функцию в общем универсальном контексте, для руководителей всех направлений и мастей.
На рис. 2 можно увидеть соотношение СО в профиле Тренер и К°, где отражена динамика достижений финалистов Чемпионатов мира и Европы по футболу за последние 40 лет.
В завершение хотелось бы обратить внимание владельцев и руководителей на то, что качество вашего дела и вашего благополучия зависит от той среды, которую вы вокруг себя организовали. Даже если вы ничего не хотите знать и обращать внимание на естественную Природу отношений, а ваши дела и без этого идут нормально, то, как ни крути, если разность потенциалов вашего окружения отрицательна для вас, рано или поздно придётся расплачиваться: кому деньгами, кому разрушением дела, а кому-то здоровьем и даже жизнью. Ломать Природу через колено – себе дороже.
Хочу привести очень характерные примеры. Как-то директор по персоналу посетовала на то, что вчера (уже в третий раз) скорая увезла сотрудницу одного из отделов, потерявшую сознание на работе. Я поинтересовался диагнозом, на что получил ответ – диагноз до сих пор не поставлен. Никаких серьёзных отклонений не обнаружено. Когда я проанализировал этот случай, то оказалось, что окружение отдела было на 100% энергоистощающим для этой дамы. Более того, она сама являлась энергозависимой персоной, подзаряжающейся от людей, а тут такой облом. Был случай, когда тренер по тяжёлой атлетике в раздевалке начал выговаривать огромному «тяжу», но тот рухнул без сознания… В практике был случай и с летальным исходом, произошедший с главным тренером футбольного клуба.
Думающий и любопытный читатель может задать резонный вопрос, каким образом автор получил эти процентные соотношения? Как определяются наши «союзники» и «оппозиционеры»?
Об этом читайте в следующих публикациях. Там мы будем рассматривать внутреннее устройство команд. А для этого не забудьте поддержать мой канал подпиской и добавить в копилку «лайк», если считаете информацию полезной или понравившейся.