1.1 Резюме
Цель планируемого проекта – создание успешного и конкурентоспособного бизнеса. Бизнес-план предлагает открытие студии танцев в г. Калуга, которая будет предлагать широкий спектр танцевальных курсов для различных возрастных групп. Одним из ключевых моментов для танцевальной студии является выбор места для ее размещения. Основополагающая идея проекта заключается в организации индивидуального подхода к каждому клиенту, предоставлении качественных услуг в сфере обучения танцам различных направлений, сотрудничестве с профессиональными преподавателями. Наличие знаменитых и талантливых тренеров способствует повышению престижа студии. Предполагаем, что подобная стратегия станет важным конкурентным превосходством танцевальной студии, поможет в продвижении на рынке. Студия будет располагаться в центре города, использовать различные маркетинговые стратегии, включая социальные сети, распространение листовок и сотрудничество с местными организациями.
В целях развития танцевальной студии предполагается формирование групп с различными направлениями. Такой подход привлекает клиентов, считающих метод “не понравится - попробуем другое” оптимальным. Если родители приводят своих детей на занятия, необходимо предусмотреть зону ожидания. Это может быть уютное пространство с мягкими диванами, телевизором, где можно наблюдать за занятиями детей. Для работы студии потребуется директор, тренеры, администратор и бухгалтер. Первоначальные инвестиции будут направлены на аренду помещения, ремонт, оборудование и инвентарь. Ежемесячные расходы будут включать заработную плату, коммунальные платежи и рекламу. Доходы ожидаются от продажи абонементов, индивидуальных занятий и мастер-классов. Срок окупаемости - 18 месяцев. Основные риски связаны с конкуренцией и снижением спроса, для минимизации которых планируется гибкая ценовая политика, расширение услуг и активный маркетинг. Чтобы сделать времяпровождение детей более интересным, можно организовывать разнообразные клубные мероприятия, например, соревнования, выезды на природу, демонстрационные выступления, походы в игровые комнаты [3? c/56]
Также студия могла бы производить мерч для своих клиентов, занимающихся в клубе: футболки, рюкзаки, худи и т.д.
1.2 Описание отрасли и предприятия, реализующего бизнес-идею
Основная деятельность предприятия – обучения разным направлениям танца и получение результата. Этот бизнес привлекателен тем, что он не требует больших начальных инвестиций, а также может быть легко адаптирован под потребности различных групп населения.
Основная цель студии танцев - предоставление качественных танцевальных услуг клиентам разного возраста и уровня подготовки. Занятия проводятся квалифицированными тренерами, которые имеют опыт работы с различными возрастными группами. Услуги студии включают в себя групповые и индивидуальные занятия, а также проведение мастер-классов и семинаров. Занятия будут проходить в зале, оснащенном профессиональной техникой. Кроме того, для подтверждения полученных результатов, планируется участие талантливых учеников в конкурсах и состязаниях местного, регионального и международного уровней среди танцевальных коллективов.
Хотя отрасль танцевальных студий может быть достаточно конкурентоспособной, она остается многообещающей благодаря растущему спросу на танцевальные уроки.. В Калуге уже существует около 50-70 танцевальных клубов, но это число может быть увеличено так, как такой вид бизнеса не только даёт доход, а еще и дарит незабываемые эмоции. Ведь делиться своим опытом очень полезно и приятно.
Для достижения успеха танцевальная студия может предлагать клиентам скидки, например, 15% скидку за приведенного друга. Можно также организовывать конкурсы и соревнования, которые будут стимулировать клиентов к занятиям танцами.
Открытие танцевальной студии способствует распространению социальных ценностей, таких как здоровый образ жизни и активное участие в общественной жизни. Это также помогает повысить культурный уровень горожан и делает проект прибыльным и важным для общества.
1.3 Описание услуг
Студия танцев предоставляет следующие услуги:
Групповые занятия танцами - это занятия, на которых клиенты занимаются в группе под руководством тренера. Групповые занятия могут быть как для начинающих, так и для продвинутых танцоров.
Индивидуальные занятия танцами - это занятия, на которых клиент занимается с тренером один на один. Индивидуальные занятия подходят для тех, кто хочет улучшить свои навыки в определенном стиле танца или подготовиться к выступлению.
Мастер-классы и семинары по танцам - это занятия, на которых тренеры студии проводят уроки по различным стилям танца. Мастер-классы и семинары могут быть как платными, так и бесплатными.
Участие в конкурсах и соревнованиях - студия танцев организует участие своих учеников в различных танцевальных конкурсах и соревнованиях. Участие в таких мероприятиях помогает ученикам развивать свои навыки и достигать новых высот в танцевальном искусстве.
1.4 План маркетинга
Маркетинговый план танцевальной студии включает в себя несколько основных направлений:
- Продвижение в социальных сетях: студия будет использовать социальные сети для привлечения новых клиентов. Будут создаваться группы и аккаунты в популярных социальных сетях и будет публиковаться информация о студии, наших услугах, тренерах и событиях. Реклама на местных радиостанциях и телевидении. Студия планирует размещать рекламные ролики на местных радиостанциях и телеканалах, чтобы привлечь внимание потенциальных клиентов.
2. Участие в городских мероприятиях. Студия будет участвовать в различных городских мероприятиях, таких как фестивали, конкурсы и спортивные события, чтобы привлечь к себе внимание.
3. Сотрудничество с другими организациями. Студия планирует сотрудничать с другими организациями, такими как фитнес-клубы, школы танцев и спортивные клубы, чтобы расширить свою клиентскую базу.
4. Проведение мастер-классов и семинаров для тренеров. Студия будет проводить мастер-классы и семинары для тренеров других студий, чтобы они могли улучшить свои навыки и привлечь новых клиентов.
1.5 Производственный план
Задача предприятия – войти на рынок танцевальных студий в городе Калуга. Основной упор в реализации бизнеса идет качественное и интересное обучения танцами.
Важным элементом в формировании спроса и продвижения услуг на рынок является выбор рекламных средств, из которых наиболее оптимальными и эффективными являются следующие: вывески, радиореклама, листовки, социальные сети.
Производственный план танцевальной студии включает в себя следующие пункты:
- Подбор помещения для студии. Необходимо найти помещение, которое будет соответствовать всем требованиям и нормам для проведения занятий по танцам.
- Закупка оборудования и мебели для студии. Нужно приобрести все необходимое оборудование и мебель для комфортного проведения занятий и ожидания клиентов.
- Найм персонала. Необходимо нанять квалифицированных тренеров, администраторов и другой персонал, который будет помогать в работе студии.
- Разработка расписания занятий. Нужно составить расписание занятий таким образом, чтобы оно было удобным для клиентов и не пересекалось с занятиями других студий.
- Привлечение клиентов. Необходимо проводить рекламные кампании и акции, чтобы привлечь новых клиентов в студию.
Для комфортных занятий детей требуются следующие условия оснащения помещений студии:
-диваны «Марсель»(4)
-кресло «Ньюбери»(1)
-кресло подвесное «Outdoor Sevilla»(1)
-кресло мешок «GoodPoof»(1)
-ковер «ТамиТаф»(1)
-барная стойка «Деми 10»(1)
-кофе-машина «Delimano»(1)
-колонка «JBL»(1)
-коврики «YAM»(10)
-диско-шар (1)
-зеркала (10)
-стулья «IKEA»(15)
-мячи
- хозяйственные товары
-телевизор «Xiomi»(1)
С целью создания атмосферы дружбы в коллективе планируется:
- посещение интересных мест;
- выезды и походы на природу;
- организация культурно - досуговых мероприятий с целью популяризации истории танца.
В центре Калуги аренда помещения площадью 100 м² будет стоить около 150 тысяч рублей в месяц, включая коммунальные услуги.
1.6 Организационный план
1. Определение организационно-правовой формы студии (ИП или ООО).
2. Регистрация бизнеса в налоговых органах.
3. Поиск и аренда помещения для студии танцев.
4. Закупка необходимого оборудования и инвентаря.
5. Подбор персонала (тренеры, администраторы).
6. Разработка программы обучения и расписания занятий.
7. Привлечение первых клиентов с помощью рекламы и маркетинга.
8. Открытие студии и начало работы.
1.7 Финансовый план
Стартовые затраты на открытие студии составляют 800 тыс. руб. Их можно разделить на постоянные (аренда, зарплаты) и инвестиционные (оборудование, вложения в основной капитал, которые должны окупиться)
1.8 Оценка экономической эффективности проекта
Для оценки экономической эффективности проекта студии танцев необходимо провести анализ доходов и расходов, а также определить потенциальную прибыль и срок окупаемости проекта.
Доходы студии будут формироваться за счет оплаты клиентами занятий, а также дополнительных услуг (например, продажа абонементов). Расходы будут включать аренду помещения, зарплату сотрудников, покупку оборудования и другие операционные затраты.
В целом, экономическая эффективность проекта студии танцев будет зависеть от многих факторов, включая качество предоставляемых услуг, маркетинговую стратегию, ценовую политику и т.д. Для успешного развития студии необходимо постоянно анализировать результаты и вносить коррективы в бизнес-модель.
При правильной организации, эффективном управлении и планировании, этот проект может стать успешным и окупиться через 6 месяцев.
1.9 Риски бизнес-идеи
1. Конкуренция: В Калуге уже могут работать другие танцевальные студии, что может снизить количество клиентов.
2. Изменение законодательства: Изменения в законодательстве могут повлиять на работу танцевальной студии, например, новые требования к лицензированию или налогообложению.
3. Экономический спад: Снижение доходов населения может привести к уменьшению количества клиентов танцевальной студии.
4. Нестабильность рынка: Танцевальная индустрия подвержена изменениям моды и вкусов, что может повлиять на спрос на услуги танцевальной студии.